Information Technology Reference
In-Depth Information
Neben dieser Deinition werden wichtige Charakteristika eines Projektes beschrieben, die
die Beantwortung der Frage „Ist mein Vorhaben überhaupt ein Projekt?“ erleichtern sollen.
Wichtige Charakteristika sind:
Change
- Es wird etwas verändert.
Temporary
- Ein Projekt ist zeitlich befristet.
Cross-functional
- Es sind mehrere Unternehmensbereiche (Funktionen) betrofen.
Unique
- Es handelt sich um eine einmalige Aufgabe.
Uncertainty
- Projekte beinhalten ot ein größeres Risiko als das Tagesgeschät.
Was versteht man eigentlich unter Projektmanagement? Die Deinition aus der Version 2005
wurde weitgehend übernommen und um den besonderen Fokus auf die fett gedruckten
Schlüsselbegrife ergänzt:
„Project management is the planning, organizing, monitoring and control of all aspects of
the project, and the motivation of those involved, to achieve the project objectives within the
expected requirements for
time
,
cost
,
quality
,
scope
,
beneits
and
risk
.“
[PRINCE2
®
, 2009]
(Deutsch in der Übersetzung des Autors:
Projektmanagement ist die Planung, Organisation,
das Monitoring und die Steuerung aller Aspekte des Projektes. Ebenso die Motivation derjenigen
Beteiligten, die die Projektziele innerhalb der Anforderungen für Zeit, Kosten, Qualität, Scope,
Nutzen und Risiko erreichen sollen.
)
7.4.1■Was ist neu in PRINCE2
®
:2009?
Die Literatur zu PRINCE2
®
wurde in der Version 2009 in zwei Bände gegliedert:
Das Buch
Directing Successful Projects with PRINCE2
®
richtet sich insbesondere an Projekt-
autraggeber und Entscheider, also an die Mitglieder des Lenkungsausschusses.
Das Buch
Managing Successful Projects with PRINCE2
®
richtet sich an die gesamte Pro-
jektorganisation, also an alle Projektbeteiligten, und bildet den Kern der neuen Version.
Insgesamt wurde der Umfang der Literatur jedoch durch die Vereinfachung der Struktur
und die Vermeidung von Redundanzen um fast ein Drittel reduziert. Im weiteren Verlauf
werde ich mich auf das Buch
Managing Successful Projects
konzentrieren, da es den Kern der
neuen Version bildet und zudem auch einziger Inhalt der neuen PRINCE2
®
-Ausbildungswege
ist. Managern, die häuig Projekte beautragen, empfehle ich, sich zusätzlich mit dem Buch
Directing Successful Projects
auseinanderzusetzen. Es liefert wertvolle Hinweise insbesondere
für Mitglieder des Lenkungsausschusses.
Die wesentlichen Änderungen im Überblick
Dem Buch wurden sieben Prinzipien (Principles) des Projektmanagements vorangestellt.
Die bisherigen acht Prozesse (Processes) wurden auf sieben reduziert (Die Aktivitäten des
Prozesses „Planning“ werden im Rahmen der anderen Prozesse besprochen).
Die Subprozesse entfallen in der Version 2009.
