ITSM und Projektmanagement - IT-Service Management mit ITIL - page 257

ich mit dieser Methode in verschiedenen Projekten gute Erfahrungen gemacht habe. Auch
an verschiedenen Stellen der ITIL ® -Literatur wird PRINCE2 ® als geeignet empfohlen, was
allerdings auch damit zusammenhängen könnte, dass PRINCE2 ® wie ITIL ® der OGC (Oice
of Governance Commerce) in Großbritannien gehört.
■ 7.3■PRINCE2 ® :2005 im Überblick
PRINCE2 ® ist eine prozessorientierte Projektmanagement-Methode, die auf Erfahrungen
(Best Practices) beruht. Die Deinition von Prozessen für das Management von Projekten hat
den Vorteil, dass die Aufgaben, die in jedem Projekt bewältigt werden müssen, in konsis-
tenter Weise erfüllt werden. Es ist zu beachten, dass der Projektlebenszyklus bei PRINCE2 ®
mit dem Projektautrag beginnt, etwaige Vorstudien (z. B. Machbarkeitsstudie) sind nicht
Bestandteil der Methode. Sieht man eine Vorstudie jedoch als separates Projekt an, so kann
dies wiederum mit PRINCE2 ® durchgeführt werden. PRINCE2 ® beinhaltet neben acht (Haupt-)
Prozessen acht Komponenten und drei Techniken.
Prozesse
Vorbereiten eines Projekts - Starting up a project (SU)
Lenken eines Projekts - Directing a project (DP)
Initiieren eines Projekts - Initiating a project (IP)
Steuern einer Phase - Controlling a stage (CS)
Managen der Produktlieferung - Managing product delivery (MP)
Managen der Phasenübergänge - Managing stage boundaries (SB)
Abschließen eines Projekts - Closing a project (CP)
Planen - Planning (PL)
Komponenten
Business Case
Organisation
Pläne
Steuerungsmittel
Risikomanagement
Qualitätssteuerung
Konigurationsmanagement
Änderungssteuerung
Techniken
Produktbasierte Planung
Änderungssteuerungsansatz
Qualitätsprüfungstechnik