Information Technology Reference
In-Depth Information
7.3.1■Die Prozesse
Im Folgenden werden die acht Hauptprozesse kurz beschrieben und die jeweiligen Aufgaben
im Kontext von Prozessveränderungsprojekten betrachtet. Eine detaillierte Beschreibung der
Subprozesse mit den jeweiligen Eingaben und Ergebnissen würde den gewählten Rahmen
sprengen. Sie werden daher lediglich in der Kurzbeschreibung genannt, um einen vollstän-
digen Blick auf die Elemente der Methode zu ermöglichen.
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ABBILDuNG 7.3  Überblick PRINCE2 ® -Prozesse
7.3.1.1■Vorbereiten eines Projekts - Starting up a project (Su)
Ziel dieses Prozesses ist es, die Voraussetzungen zum Beginnen eines Projektes zu schafen.
Zu diesen Voraussetzungen gehört zunächst das Projektmandat, also der Autrag. In einer an
ITIL ® Best Practices orientierten Organisation wird das Mandat für ein Projekt zur Prozess-
veränderung vom Change Management erteilt. Die Autorisierung eines Änderungsantrages
erfolgt in der Regel auf Basis eines Business Case.
Eine weitere Voraussetzung ist eine detaillierte Projektbeschreibung. Die Projektbeschreibung
sollte vor allem klare, messbare Ziele für die Prozessveränderung enthalten, sowie eine ein-
deutige Abgrenzung des Projektinhaltes. Bei der Abgrenzung hat sich die Formulierung von
Nicht-Zielen bewährt. Nicht-Ziele sind valide Zielsetzungen, die im Projektkontext verfolgt
werden könnten, aber bewusst von der Aufgabenstellung ausgenommen werden. Nicht selten
werden so verschiedene Projekte in einem Programm voneinander getrennt.
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