Civil Engineering Reference
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Auch der Bestand an Grundstücken für die Promotionstätigkeit beinhaltet durch die Kapi-
talbindung strategische Gefahren, während das Innehaben von Vorkaufsrechten aufgrund
der kapitallosen Bindung Chancen eröffnet.
Die eigentliche Bauproduktion enthält ebenfalls strategische Risiken aufgrund des er-
forderlichen Know-hows bei Einsatz, Überwachung und Abnahme von Subunternehmer-
leistungen mit neuen Produktionsmitteln und -technologien.
Auch bei Generalunternehmern bzw. Generalübernehmern, die ja selbst meist keine
Ausführungsleistungen erbringen, zeigt die Kapazitätsauslastung bzw. Produktivität, z.B.
über die Kennzahl Umsatz/Mitarbeiter, an, ob der Einsatz des Bauleitungs- und Projekt-
managementpersonals unter betriebswirtschaftlichen Gesichtspunkten optimal erfolgt.
Die für Bauunternehmen relevanten internen ressourcenorientierten Einflussfaktoren
sind in komprimierter Form in Tab.
1.7
dargestellt. Die Liste erhebt keinen Anspruch auf
Vollständigkeit; vielmehr soll sie aufzeigen, wie komplex und unterschiedlich diese Ein-
flussfaktoren sind und welche Bereiche zur Auswahl geeigneter Indikatoren für die Identi-
fizierung strategischer Risiken einer Geschäftseinheit oder des gesamten Unternehmens
in Frage kommen.
Stärken und Schwächen des Unternehmens aus der internen Betrachtung
Strategische Schwächen aus dem internen Einflussbereich (den Prozessen, der Organisa-
tion, den Finanzen, dem Management, dem Personal, dem Marketing und der eigentlichen
Tab. 1.8
Beispiele für strategische Risiken in Form von Stärken und Schwächen aus den unterneh-
merischen Einflussfaktoren
Beschreibung des Risikos
Einflussbereich
Risiko Stärke/
Schwäche
Verlustträchtige Projektakquisition
durch agressive Preispolitik
bei Unterbeschäftigung oder zu hohen Umsatzzielen
Geschäftsfelder -
Finanzen
Schwäche
Einseitige Konzentration
auf Geschäftsfelder mit schwinden-
den Margen und Umsätzen
Marketing -
Finanzen
Schwäche
Zunehmende
Überforderung der Mitarbeiter
und Kader durch
schnell wachsende und neue Anforderungen bei ungenügen-
der Weiterbildung
Personal
Schwäche
Attraktivitätsverlust als Arbeitsgeber
bei lascher Kultur infolge
Führungsschwächen / überforderten Kadern / falschem Perso-
naleinsatz / schlechter Entlohnung
Personal
Schwäche
Liquiditätsengpässe
aufgrund
- riskanter Promotionstätigkeit
- reduzierten Kreditlinien bei abgeschwächtem
Betriebsergebnis
- etc.
Finanzen
Schwäche
Einheitliche standardisierte Prozessabläufe
mit weniger Stun-
denaufwand und Fehlern bei einheitlicher hoher Qualität
Prozesse
Stärke
Fehlendes operatives Risikomanagement
im Rahmen der
Projektabwicklung
Prozesse
Schwäche
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