Strategieplanungsprozess - Bauunternehmensmanagement-prozessorientiert Band

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Tab. 1.7 Unternehmens - bzw. Geschäftseinheitsanalyse - Stärken und Schwächen eines Bauunter-

nehmens

Unternehmens- bzw. Geschäftseinheitsanalyse

Prozesse/

Organisation

Finanzen

Management/

Personal

Marketing

Kapazitätsauslas-

tung/Leistungser-

stellung

Prozesse

• Führungspro-

zesse

• Leistungserstel-

lungsprozess

• Supportpro-

zesse (Risiko-

management,

Innovations-/

Wissensma-

nagement)

• Kontrollsysteme

• Umsatzziele

• Finanzstruktur

(Eigenkapital/

Fremdkapital)

• Kostenstruktur

(fixe Kos-

ten/variable

Kosten)

• Umfangdes

vorhandenen

Eigenkapitals

• Umfang

des aufge-

nommenen

Fremdkapitals

• Liquidität

• Kreditlinien

• StilleReserven

• Investitionsin-

tensität

• Bilanzkenn-

zahlen

• Rating(z. B.

Basel II)

Management

• Management-

kompetenz

• Managementin

den Niederlas-

sungen

• Unterneh-

menskultur

und Werte

• Firmenimage

• Delegierung

von Autorität

• Belohnungs-

system

• Marktorien-

tierte

Geschäftsfelder,

ausgerichtet auf

- Objekttypen

- Kunden

(z.B. Key

Accounts)

- Regionen

• Differen-

zierung der

Geschäftsfelder

• Preispolitik

• Marktanteilin

den verschiede-

nen Geschäfts-

feldern

• Auftragsbe-

stand

• Auftragsein-

gänge

• Beschaffung

von Subunter-

nehmern/

Lieferanten

• Grundstücke

für Promotion

• Produktions-

mittel

• Produktions-

technologie

• Produktions-

kapazitäten

• Produktivität/

Kapazitäts-

auslastung

(z.B. Umsatz/

Mitarbeiter)

• Qualität,QM,

QS (Fehlerhäu-

figkeit)

• Vertikale

Integration

Organisation

• Zweckmäs-

sigkeit der

Struktur (z.B.

Hierarchieebe-

nen)

• Geografische

Organisation

(Zentrale, Nie-

derlassungen)

• Anzahlder

Niederlassun-

gen

• Beteiligungen/

Kooperationen

Personal

• Mitarbeiter-

kompetenz

• Mitarbeiterka-

pazität

• Mitarbeiterzu-

friedenheit

• Lohnniveau

• Arbeitseinsatz

• Überstunden-

entwicklung

• Betriebsklima

• Mitarbeiterför-

derung/

-fortbildung

Mithilfe der Unterscheidung der internen Einflusskräfte in Ressourcen, Fähigkeiten und

Kernkompetenzen können nun die unternehmerischen Einflussfaktoren, die die Stärken

und Schwächen eines Bauunternehmens beinhalten, identifiziert werden.

Die Einteilung der internen Einflussfaktoren erfolgt unter pragmatischen Gesichts-

punkten wie folgt (Abb. 1.25 ):

• Prozessstrukturen

• Organisationsstrukturen

• Finanzen(z. B.Kosten-undFinanzstruktur)

• Management/Personal

• Marketing

Bauunternehmensmanagement-prozessorientiert Band

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