Strategieplanungsprozess - Bauunternehmensmanagement-prozessorientiert Band - page 50

Tab. 1.6 Beispiele für Chancen und Gefahren aus der Umfeldbetrachtung
Beschreibung des Risikos

Einflussbereich Risiko Chance/

Gefahr

Nachfragesog bzw. Sättigungsgefahr in einzelnen
Geschäftsfeldern (z.B. schlüsselfertige Erstel-
lung von Büroflächen), die zu Überangebot und
Tiefstpreisen führen und den Aufbau alternativer
Erfolgspotenziale erfordern

Kunde - Absatzmarkt Chance - Gefahr

Hohe bzw. ungenügende Angebotskapazität , zu
wenig (fähige) Subunternehmer in Phasen über-
hitzter Baukonjunktur

Wettbewerber, Bran-
che und Lieferanten

Chance - Gefahr

Rückläufige Margen und Umsätze infolge steigen-
der Hypothekarzinssätze (betrifft vor allem den
Wohnungsbau)

Umfeld -
ökonomisch

Gefahr

Gesetzliche Änderungen wie z.B. beim Mietrecht,
die grosse Auswirkungen auf die Nachfrage in
einzelnen Geschäftsfeldern, z.B. dem Mietwoh-
nungsbau, haben

Umfeld - rechtlich Chance und Gefahr

Ändernde Submissionsgesetze , die aufgrund neuer
Wettbewerbsformen (z.B. Gesamtleistungswett-
bewerb) neue Fähigkeiten erfordern

Umfeld - politisch Chance und Gefahr

Nachfrage nach neuen Dienstleistungen (z.B.
Gebäude mit optimierter Bewirtschaftung/Net-
torendite als Wettbewerbskriterium), die neues
Know-how, neue Verfahren und Technologien
erfordern

Kunde - Absatzmarkt Chance und Gefahr

Chancen für energiesparende Bau- und Gebäude-
technikkonzepte bei ansteigenden Energiepreisen

Umfeld - ökologisch Chance

Latente Chancen und Gefahren aus der Umfeldanalyse
Latente Gefahren aus dem Einflussbereich des externen Umfelds, das aus Kunden, Bauherren
und Absatzmarkt, Wettbewerbern und der Branche, Kreditinstituten und Finanzinvestoren
sowie dem globalen Umfeld besteht, resultieren hauptsächlich aus dem zu späten Erkennen
von Entwicklungstendenzen, so dass sich eventuell daraus ergebende Chancen nicht genutzt
werden können bzw. auf aufkommende Gefahren und deren mögliche Folgen nicht recht-
zeitig reagiert werden kann. In Tab. 1.6 sind einige Risiken exemplarisch beschrieben.

Unternehmensanalyse
Neben den Einflusskräften des Umfelds entscheiden auch die Einflusskräfte des Unter-
nehmens selbst, also die internen Faktoren aus Ressourcen, Fähigkeiten und besonderen
Kernkompetenzen, über Erfolg bzw. Misserfolg der Geschäftstätigkeit [ 21 ]. Bei der Unter-
nehmensanalyse ist es zweckmässig, sich auf die Betrachtung der relevanten Geschäfts-
einheit, d. h. auf eine strategische Geschäftseinheit, zu beschränken. Während die Ein-
flusskräfte des Umfelds Chancen und Gefahren für das Unternehmen darstellen, hat die
Unternehmensbetrachtung die Ermittlung der internen Einflussfaktoren und der daraus