Strategieplanungsprozess - Bauunternehmensmanagement-prozessorientiert Band - page 40

Globales Umfeld

Gesamtwirtschaft
(Ökonomie)

Politik/Recht

Markt

Architekten, Projektentwickler oder Anlagenbauer treten als GU auf.

Neue Anbieter

Wettbewerber in der Branche
Rivalität unter den bestehenden Unternehmen

Lieferanten Kunden

Verhandlungsstärke der
Lieferanten,
Subunternehmer, Kreditinstitute

Verhandlungsmacht der
Abnehmer
Bauherren, Investoren

Substitutionsprodukte und -dienste

Neue Projektabwicklungsformen, signifikant verschieden von der GU-Leistung

Technologie Ökologie

Gesellschaft /
Bevölkerung
(Soziokultur)

Abb. 1.24 Das globale Umfeld und der Markt eines Unternehmens in Anlehnung an die fünf Wett-
bewerbskräfte von Porter [ 44 ]

• Absatzmarkt,KundenundInvestoren
• WettbewerberinderBranche
• neueAnbieter
• Lieferanten,Kreditinstitute,Subunternehmer
• Substitutionsprodukteund-dienste

Umfeldanalyse I: Globales Umfeld des Gesamtunternehmens
Das globale Umfeld stellt die Ebene mit dem höchsten Abstraktionsgrad dar. Seine Be-
trachtung erfordert die Unterscheidung von Bereichen wie

• Politik/Recht,
• Gesamtwirtschaft(Ökonomie),
• Ökologie,
• Gesellschaft/Bevölkerung(Soziokultur),
• Technologie,

die globale Rahmenbedingungen für unternehmerisches Handeln setzen. Im Zentrum der
Betrachtung steht das permanente Aufspüren dominierender Trends, von denen anzuneh-
men ist, dass sie einen merklichen Einfluss auf die zukünftige Geschäftstätigkeit haben.
Je früher diese Trends, die das Verhalten einzelner Anspruchsgruppen prägen, identifi-
ziert und analysiert werden, desto eher ist das Unternehmen in der Lage, durch proaktive
Handlungen Nutzen aus ihnen zu ziehen.