Civil Engineering Reference
In-Depth Information
StrategiedeterminierendeBereiche
StrategiedeterminierendeBereiche
Umwelt
Umwelt
Unternehmen
Unternehmen
Marktorientierte Sichtweise,
externeEinflussfaktoren
Ressourcenorientierte Sichtweise,
interneEinflussfaktoren
Heutiger Zustand und zukünftigzu
erwartende Umweltveränderungen
Bisherige Entwicklung und heutiger
Zustand
Umwelt
Unternehmen
-Prozesse
-Globales Umfeld
- Konkurrenten
- Kunden undAbsatzmarkt
-Branche, Lieferanten
-Kreditinstitute undInvestoren
- Organisation
-Finanzen
-Management/Personal
-Kompetenzen/Fähigkeiten
Analyseder potenziellen
Chancenund Gefahren
Stärken-Schwächen-Analyse
Potenzialanalyse(Kompetenzprofil)
• Intern: Vergleichder eigenen SGF/SGE
untereinander
Extern:Vergleich dereigenen SGEmit
denen derKonkurrenten
-Monitoring
-Forecasting
-Assessment
•
MethodischeUnterstützung durch Portfolioanalysen
Methodische Unterstützung durch Portfolioanalysen
- Wettbewerbsposition-Marktattraktivitäts-Matrix im externen undinternenAnsatz
(McKinsey-Matrix)
-Wettbewerbsposition-Marktattraktivität -
(McKinsey- Matrix)
-
Gewinnpotential
-
Gewinnpotenzial-Risikopotenzial-Matrix
Risikopotential-Matrix
Wettbewerbsposition-
Marktattraktivitäts-Matrix
externer Ansatz
Wettbewerbsposition-
Marktattraktivitäts-Matrix
interner Ansatz
Gewinnpotenzial-
Risikopotenzial-Matrix
Gewinnpotential[Mio.SFr.]
Gewinnpotential[Mio.SFr.]
3.9
4.5
3.6
4.2
3.9
4.5
3.6
4.2
SGE1
Umsatz:
78 Mio.SFr.
SGE1
Umsatz:
78 Mio.SFr.
5.2
5.2
SGE4
Umsatz :
150 Mio.SFr.
SGE4
Umsatz :
150 Mio.SFr.
3.3
2.4
3.3
2.4
Externer Ansatz
2.1
2.7
3.0
1.8
2.1
2.7
3.0
1.8
1.25
1.25
SGE2
Umsatz:
140Mio .SFr.
SGE2
Umsatz:
140Mio .SFr.
9.0
9.0
9.0
9.0
Selektives Vorgehen
Selektives Vorgehen
Selektives Wachsen
Selektives Wachsen
Investitionund Wachstum
Investitionund Wachstum
Selektives Vorgehen
Selektives Vorgehen
Selektives Wachsen
Selektives Wachsen
Investitionund Wachstum
Investitionund Wachstum
SGEA
SGEA
0.56
0.56
8.0
8.0
SGE3
Umsatz:
200 Mio.SFr.
SGE3
Umsatz:
200 Mio.SFr.
8.0
8.0
1.5
0.6
1.5
0.6
0.83
0.83
7.0
7.0
0.3
0.9
1.2
0
0.3
0.9
1.2
0
7.0
7.0
unattraktiver
Bereich
(hohes Risiko,
kleinerGewinn)
unattraktiver
Bereich
(hohes Risiko,
kleinerGewinn)
SGEB
SGEB
6.0
6.0
6.0
6.0
Ernten
Ernten
Selektives Vorgehen
Selektives Vorgehen
SGEA
SGEA
Ernten
Ernten
Selektives Vorgehen
Selektives Vorgehen
Selektives Wachstum
Selektives Wachstum
Risiko-
potential
[Mio .SFr.]
Risiko-
potential
[Mio .SFr.]
5.0
5.0
5.0
5.0
SGEB
SGEB
0 .3 0.60.9 1.21.5
0 .3 0.60.9 1.21.5
1.8
1.8
2.12.4 2.73.0 3.33.6 3.94.2 4.5
2.12.4 2.73.0 3.33.6 3.94.2 4.5
klein
klein
mittel
mittel
hoch
hoch
Selektives Wachstum
4.0
4.0
Prozessder Risikominimierung
Prozessder Risikominimierung
4.0
4.0
SGEC
SGEC
3.0
3.0
Berücksichtigung der
Risikobewältigung
3.0
3.0
Ernten
Ernten
Ernten
Ernten
Selektives Vorgehen
Selektives Vorgehen
Ernten
Ernten
Ernten
Ernten
SGEC
Selektives Vorgehen
SGEC
Selektives Vorgehen
2.0
2.0
2.0
2.0
1.0
1.0
1.0
1.0
0
0
0
0
Bewältigungstrategischer Risiken
Bewältigungstrategischer Risiken
Bewältigungstrategischer Risiken
Bewältigungstrategischer Risiken
8.0
8.0
0
0
1.0
1.0
2.0
2.0
3.0
3.0
4.0
4.0
5.0
5.0
6.0
6.0
7.0
7.0
9.0
9.0
0
0
1.0
1. 0
2.0
2. 0
3.0
3.0
4.0
4.0
5.0
5.0
6.0
6.0
7.0
7.0
8.0
8.0
9.0
9.0
OptimalerZustand
grosse Chancen,
niedrigeGefahren
OptimalerZustand
grosse Chancen,
niedrigeGefahren
OptimalerZustand
grosse Chancen,
niedrigeGefahren
OptimalerZustand
grosse Chancen,
niedrigeGefahren
nachteilhaft
vorteilhaft
nachteilhaft
vorteilhaft
relative Wettbewerbsposition
relative Wettbewerbsposition
relative Wettbewerbsposition
relative Wettbewerbsposition
Prozess derGefahrenminimierung
Prozess derGefahrenminimierung
Prozess derGefahrenminimierung
Prozess derGefahrenminimierung
Prozess der Chancenmaximierung
Prozess der Chancenmaximierung
Prozess der Chancenmaximierung
Prozess der Chancenmaximierung
Gefahrenpotential
Gefahrenpotential
Gefahrenpotential
Gefahrenpotential
Chancenpotential
Chancenpotential
Chancenpotential
Chancenpotential
alleinige
Chancenwahr-
nehmung
alleinige
Chancenwahr-
nehmung
alleinige
Chancenwahr-
nehmung
alleinige
Chancenwahr-
nehmung
Vermeiden
Vermeiden
Vermeiden
Vermeiden
Chancenwah -
nehmung
zusammen mit
Dritten
Chancenwah -
nehmung
zusammen mit
Dritten
Chancenwah -
nehmung
zusammen mit
Dritten
Chancenwah -
nehmung
zusammen mit
Dritten
Konkurrenzvergleich
Konkurrenzvergleich
Interner Vergleich
Interner Vergleich
Vermindern
Vermindern
Vermindern
Vermindern
Übertragen
Übertragen
Übertragen
Übertragen
Chancen-
potential
Chancen-
potential
Chancen-
potential
Chancen-
potential
Chancenwahr-
nehmungnicht
möglich
(reine Gefahr)
Chancenwahr-
nehmungnicht
möglich
(reine Gefahr)
Chancenwahr-
nehmungnicht
möglich
(reine Gefahr)
Chancenwahr-
nehmungnicht
möglich
(reine Gefahr)
Akzeptieren
Akzeptieren
Akzeptieren
Akzeptieren
Rest-
gefahren-
potential
Rest-
gefahren-
potential
Rest-
gefahren-
potential
Rest-
gefahren-
potential
Umfeldfaktoren
Unternehmensfaktoren
Handlungsalternativen
Handlungsalternativen
-Chancen
-Gefahren
-Stärken
-Schwächen
-Chancen
-Gefahren
-Stärken
-Schwächen
Opportunities
•Leichter Kaufkraftanstieg bei den
Privathaushalten
•Inflationsrate steigt nur langsam
•Sehr niedriger Hypothekarzinssatz
Threats
•Vermieterunfreundlichere Änderung
des Mietrechts
•Sehr hohe Bodenpreise in Zürich
und Umgebung
•Harter Preiswettbewerb
Strengths
•Flache Unternehmenshierarchie
•Kundennähe in der deutsch-
sprachigen Schweiz durch
Niederlassungen in den
Ballungsgebieten
•Starkes Liquidit￤tspolster
Weaknesses
•Aufgrund der bisherigen Preis-
gestaltung (hohes Preisniveau
durch hohe interne Kosten)
bei zukünftigen „Allerwelts“-
Projekten nicht konkurrenzfähig
•Keine Grundstücke für Promo-
tionsprojekte im Firmenbesitz
SO-Strategie
•Aufbau des Geschäftsfelds
„Schlüsselfertiger Wohnungsbau“
zunächst in den Ballungsgebieten
Zrich, Winterthur und Luzern, wo
bereits Niederlassungen bestehen
•Ankauf von Baugrundstücken;
zum Te il mit Krediten
•Fokussierung auf den Bau von
Eigentumswohnungen
ST-Strategie
•Akquisition eines grsseren
Wohnungsbauunternehmens mit
Grundstücksbestand
•Fokussierung auf den Bau von
Eigentumswohnungen anstatt auf
Mietwohnungen
•Ankauf einiger Baugrundstücke mit
dem vorhandenen Liquidit￤tspolster
SWOT-Analyse
SWOT-Analyse
WO-Strategie
•Eingehen von Kooperationen mit
Unternehmen, die über Baugrund-
stücksflächen verfügen
•Beschränkung auf den „exklusiven“
Wohnungsbau, um dem reinen
Preiswettbewerb zu entgehen
•Steigerung der Effizienz, um
niedrigere interne Kosten zu
erreichen
WT-Strategie
•Verwerfung der Idee, in das
Geschäftsfeld „Schlüsselfertiger
Wohnungsbau“ zu investieren;
stattdessen Konzentration auf die
bisherigen Geschäftsfelder oder
Untersuchung anderer SGF
•Steigerung der Effizienz, um
niedrigere interne Kosten zu
erreichen
Strategieentwicklung
Strategieentwicklung
-
Generelle Unternehmensstrategie(regelmässige Überprüfungalledrei Jahre)
-
Geschäftsfeldstrategieder SGE (regelmässigejährliche Überprüfung)
(bestehend ausMarkt-,Wettbewerbs- undRessourcenstrategie)
-
GenerelleUnternehmensstrategie(regelmässige Überprüfungalle
Geschäftsfeldstrategie der SGE (regelmässigejährliche Überprüf
ung)
(bestehend aus Markt-,Wettbewerbs-
und Ressourcenstrategie)
Strategieumsetzung
Strategieumsetzung
Balanced Scorecard
Balanced Scorecard
• Controllingder Entwicklung der strategischen Risikenund eingeleitetenMassnahmen
Strategische Prämissenkontrolle
•
•
Diskontinuitätenmanagement (ungerichteteInformationsbeschaffung durch
strategische Früherkennungskonzeption)
Abb. 1.22
Ablauf der strategischen Analyse und Planung in einem Unternehmen
Search WWH ::
Custom Search