Civil Engineering Reference
In-Depth Information
Im Rahmen der Bildung der Gesamtunternehmensstrategie werden in der strategischen
Analyse folgende Grundlagen ermittelt:
• Wertvorstellungen-Leitbild
• UmfeldanalyseI-globalesUmfeld
• Unternehmensanalyse-Gesamtunternehmen
Dabei wird dem Leitbild des Unternehmens aus Mission und Vision besondere Beachtung
geschenkt.
Die Grundlagen werden mittels Portfolioanalysen und SWOT-Analyse zur Entwick-
lung von Handlungsalternativen aufbereitet. Aus der Gesamtunternehmensanalyse und
dem Leitbild wird die Unternehmenspolitik formuliert. Für deren Umsetzung wird eine
adäquate Unternehmensstrategie gewählt, mit der die Ziele hinsichtlich
• BildungstrategischerGeschäftsfelder(SGF)undGeschäftseinheiten,
• Gesamtunternehmensstrukturen,
• ZuteilungvonRessourcenundBudgets
umgesetzt werden. Für jedes strategische Geschäftsfeld (SGF) wird eine spezifische Ge-
schäftsfeldanalyse mit folgenden Schwerpunkten durchgeführt:
• Unternehmenspolitik-Vorgabe
• UmfeldanalyseII-GeschäftsfeldanalysemitMarkt-undBranchenumfeldsowieWett-
bewerbssituation
• Geschäftseinheitsanalyse-StärkenundSchwächenderSGEsowiederFähigkeitenund
Synergien im Unternehmen
Die Geschäftsfeldanalysen basieren auf den Vorgaben der Gesamtunternehmensstrategie.
Die Ergebnisse der Geschäftsfeldanalysen werden mit Portfolioanalysen und der SWOT-
Analyse zur Entwicklung von Handlungsalternativen aufbereitet.
Aufbauend auf den Zielen und Strategien und Handlungsalternativen werden Ge-
schäftsfeldstrategien entwickelt. Zur Implementierung der Geschäftsfeldstrategien müs-
sen die Prozesse und Strukturen gestaltet und die notwendigen Ressourcen bereitgestellt
werden.
Die Operationalisierung der strategischen Geschäftsfeldziele erfolgt mittels Balanced
Scorecard (BSC).
Der strategische Problemlösungsprozess wird mittels des kybernetischen strategischen
und operativen Controllingkreislaufs zur Zielerreichung geführt.
1.4.3
Strategischer Analyseprozess
Als Basis für eine Planung der Gesamtunternehmens- und SGE-Strategie wird die SWOT-
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