Strategieplanungsprozess - Bauunternehmensmanagement-prozessorientiert Band - page 31

Unternehmens- und
Geschäftseinheitsplanung

Umfeld Unternehmen

Externe
Willensbildung
(Aufsichts-/Verwaltungs-
rat / Hauptversammlung)

Interne Willensbildung
(CEO/Management)

Unternehmenskultur

Unternehmensmission (Leitbild)
Ziele / Werte des Gesamtunternehmens
Markt / Kunden / Produkte /
Wirtschaftlichkeit / Mitarbeiter / Umwelt

Unternehmensvision

Analyse der Ausgangslage
(Globalanalyse)
Unternehmen

-Allgemeines Umfeld
-Markt

Wertvorstellungen
(Objectives)

Beurteilung und Entscheidung Gesamtunternehmen

Portfolioanalyse der strategischen Geschäftsfelder

Unternehmenspolitik:

-Ziele des Gesamtunternehmens (Markt, Kunden, Leistung,
Wirtschaftlichkeit, Mitarbeiter, Umwelt)
-Markt
-SGF
-Marktposition
-Tätigkeitsbereiche
-Ressourcen

Abkürzungsverzeichnis:
SGF Strategisches Geschäftsfeld
SGE Strategische Geschäftseinheit
BSCBalanced Score Card
SWOT Strengths Weaknesses
Opportunities Threats

Bildung strategischer Geschäftseinheiten
Unternehmens- und Marktstrategien der SGE
(z.B. originäre Diversifikation)
Organisationsstruktur des Unternehmens

andere SGE

Geschäftsbereich-/Geschäftsfeldstrategie
Ziele der SGE (z.B. BSC)
(Marktsegement / Kunden / Leistungen / Mitarbeiter / Umwelt)

Analyse des Geschäftsfelds der SGE
(Detailanalyse)

-Allgemeines Umfeld
-Marktsegment
- Branche (Kunden,
Konkurrenz etc.)

Unternehmen /
Kooperationen
(SWOT)

Wertvorstellungen
und Vorgaben

Beurteilung der SGE:
Geschäftsstrategie / -programm der SGE:
-Angebotsprogramm
-Wettbewerbsposition
-Ressourcenrahmen
Marktstrategie der SGE (z.B. BOT-Markterschliessung)
Wettbewerbsstrategie der SGE (Kunden- / Anbietervorteil)
Ressourcenstrategie der SGE
Prozesse / Funktionen / Ressourcen / Fähigkeiten /
Strukturen / Kooperationen / Führungssysteme
Bildung der Wertschöpfungskette

SGE-
Organisationsstruktur
Aufbauorganisation
(Verantwortung/Delegation)
+
Kooperationsstruktur

SGE-Prozessstruktur
Prozessorganisation
(Aufgaben/Aufgabengliederung)
- Leistungserstellungsprozess
- Supportprozesse
- Managementprozesse

Ziel: Controlling der SGE (z.B. BSC)

Ziel: Controlling des
Gesamtunternehmens (z.B. BSC)

Abb. 1.19 Ablauf einer Unternehmensstrategieplanung