Strategieplanungsprozess - Bauunternehmensmanagement-prozessorientiert Band - page 27

Daraus ergibt sich auch die Unterscheidung in Unternehmensstrategie (corporate stra-
tegy) und Geschäftsfeldstrategie (business strategy). Der Unterschied kann vereinfacht wie
folgt erklärt werden:

• Unternehmensstrategieklärt„whatbusinessshouldwebein“,d. h.,dieUnternehmens-
strategie entscheidet über die Art der Geschäftstätigkeit und den Markt mit Geschäfts-
feldern, Investitionen/Desinvestitionen, Diversifikation, Integration und Akquisitionen
von Geschäftsbereichen sowie der generellen Wertschöpfung.
• Geschäftsfeldstrategie (SGF-Strategie) baut auf den Rahmenbedingungen, die die
Unternehmensstrategie für das SGF gesetzt hat, auf und legt fest, wie der Wettbewerb
(competitive strategy) geführt werden muss und wie die Wertschöpfung erfolgen soll
(SGE-Wertschöpfungskette).

Operative Unternehmensziele, die z.B. durch die strategischen Vorgaben der BSC gesteuert
werden, beziehen sich hingegen auf den laufenden unternehmerischen Wertschöpfungs-
prozess. Im Vordergrund stehen der Aufbau und die Ausschöpfung betrieblicher Produkti-
vitätspotenziale bzw. die Gewährleistung effizienter Abläufe. In der Bauwirtschaft beziehen
sich operative Unternehmensziele in der Regel immer auf die Abwicklung bzw. Erstellung
der einzelnen Bauprojekte und resultieren in Kosten-, Termin- und Qualitätszielen.
Die strategischen und operativen Ziele (Tab. 1.1 ) unterscheiden sich in Bezug auf die
Zieldimension nicht nur im jeweiligen Zielinhalt, sondern auch im zeitlichen Bezug und
in ihrem Bezug zu organisatorischen Unternehmenseinheiten. Diese werden z. B. durch
die BSC gesteuert. Strategische Ziele sind mittel- bis langfristiger Natur und auf Unterneh-
mensleitungs- und Niederlassungsebene angesiedelt. Operative Ziele betreffen die nahe
Zukunft und sind daher kurzfristig ausgelegt auf Niederlassungs- bzw. Projektebene.
In der Bauwirtschaft erfordert die Umsetzung der strategischen Ziele einen Vorlauf
von mindestens einem Jahr. Die Verantwortung für die Erstellung der Unternehmens-
strategie liegt bei der Geschäftsführung (CEO, CFO etc.) und den Niederlassungsleitern.
Operative Ziele sollen dagegen dafür sorgen, dass die in naher Zukunft bzw. unmittelbar
bevorstehenden Aufgaben sorgfältig und rechtzeitig vorbereitet und unter Beachtung z.B.
der BSC-Steuergrössen umgesetzt werden. Die Zuständigkeit liegt im Wesentlichen bei
den Projektleitern und Bauleitern.

Tab. 1.1 Dimensionen strategischer und operativer Unternehmensziele

Zieldimension Bindeglied

und
Steuerung

Organisatorischer
Bezug

Z Zeitlicher

Bezug

Unter-
nehmensziele

Z Zielinhalt

Unternehmensleitungs-
und
Niederlassungsebene

Aufbau strategischer
Erfolgspositionen

Mittel- bis langfristig

Strategisch

Aufbau betrieblicher
Produktivitätspoten-
ziale und effizienter
Abläufe

Niederlassungsebene
und Projektebene

Operativ

Kurzfristig