Strategieplanungsprozess - Bauunternehmensmanagement-prozessorientiert Band - page 20

• WieerreichenwirdenMehrwertfürdenKundenundmachenihnsichtbarfürden
Kunden?
• WieerhöhenwirdieinterneLeistungseffizienz?
• Wieakquirieren,fördernundmotivierenwirdierichtigenMitarbeiter?
• WieerzielenwirdennotwendigenUmsatzunddenEBIT?
• WelchenBeitragleistenwirfürunsereUmwelt?

Ferner sind die Dispositionen zu treffen, um die Vorgaben aus der Planung umzusetzen.
Dazu müssen die Prozesse und die Organisation gemäss den Unternehmensaufgaben ge-
staltet werden. Dann erfolgt die Umsetzung des Willens im täglichen Geschäftsablauf.
Dazu sind entsprechende Steuervorgaben erforderlich.
Die Unternehmensverfassung regelt intern grundsätzlich:

• dieAnforderungausderMissionundKulturandieFührungsprinzipiensowieandas
ethische, ehrliche Handeln der Führung und der Mitarbeiter zur Zielereichung.
• die Aufgaben und Verantwortung des Verwaltungsrats/Aufsichtsrats sowie der Ge-
schäftsführung.

Die Führungsfunktion des Managements besteht aus der Willensumsetzung mit „Ent-
scheiden“, „in Gang setzen“ und „Kontrollieren“ (Abb. 1.14 ).
Das Strukturmodell ist darauf ausgerichtet, die Unternehmensaufgabe in Teilaufgaben
und Arbeitsprozesse aufzulösen. Dazu ist es erforderlich, dauerhafte Prozess- und Organi-
sationsstrukturen zu schaffen.
Zur Umsetzung des Unternehmensmodells und der Führungskonzepte müssen die
Strukturen des Wertschöpfungsprozesses zur effizienten Erledigung der Aufgaben ge-
schaffen werden. Dabei wird zwischen Prozess- und Organisationsstruktur unterschieden.

Sollwerte
bestimmen

Entscheiden

Massnahmen
bestimmen

Soll- und Istwerte
vergleichen

Kontrollieren

Massnahmen
anordnen

Istwerte
erfassen

In Gang setzen

Ausführen