Strategieplanungsprozess - Bauunternehmensmanagement-prozessorientiert Band - page 17

Umweltbedingungen Wertvorstellungen Unternehmensbedingungen

Lenkungssystem

Willensbildung und
Willensumsetzung

Führungsvorgaben

Entscheidungen

Leistungserstellungs-
und Supportprozesse

vollziehen / versorgen

Abb. 1.11 Kybernetisches Führungsmodell

den technischen, ökonomischen und sozialen Gestaltungsvariablen, die dem Unterneh-
men zur Verfügung stehen. Dabei sind das eigene Know-how, Kernkompetenzen sowie der
Markt mit dem Fünf-Kräfte-Modell von Porter [ 44 ] wichtige Gestaltungsdeterminanten.
Die Interaktion interner und externer Bedingungsgrössen sowie der Unternehmens-
ziele und der Mittel zur Zielerreichung beeinflusst das konkrete interne und externe Ver-
halten des Unternehmens (Abb. 1.9 ).
Im kybernetischen Führungsmodell sind die Führungskräfte aller Stufen, die den Wert-
schöpfungsprozess und die Aufgaben lenken und steuern, eingebunden (Abb. 1.11 ). In das
Lenkungssystem gehen die Wertvorstellungen und der Zweck des Unternehmens sowie
die externen und internen Bedingungs- bzw. Bestimmungsgrössen ein. Nach der Willens-
bildung im Lenkungssystem erfolgt die Willensumsetzung durch Führungsvorgaben. Die-
se werden, unter Bereitstellung der notwendigen Ressourcen, durch Entscheidungen im
Leistungserstellungsprozess und den Supportprozessen vollzogen.
Die Aufgaben der Führung liegen in der

• Willensbildung
• Willensumsetzung
• Führungsfunktion

Die Willensbildung und Willensumsetzung erfolgt in einem Zyklus nach Abb. 1.12 .