Strategieplanungsprozess - Bauunternehmensmanagement-prozessorientiert Band - page 11

Ziele
Erwartungen
(Vision)

Markt
Kunden
Konkurrenz
Ersatzprodukte
Lieferanten

Ressourcen
und
Kompetenzen

Strategische
Position

Unternehmens-
strategie

Prozesse
Organisation

Weiter-
entwicklung von
Ressourcen und
Kompetenzen

Geschäftsfeld-
strategie

Strategie-
umsetzung

Strategiewahl

Entwicklungs-
methoden

Change
Management

Abb. 1.6 Modell des strategischen Managements [ 31 ]

Budgets für die Umsetzung und Steuerung, bis hinunter zu den Divisions-, Sparten- und
Abteilungsleitern und nach Möglichkeit auch bis zu den Projektleitern und Mitarbeiter-
teams. Dazu verwendet man heute die Balanced-Scorecard-Methode (BSC) von Kaplan
[ 34 ], die Zielgrössen in den Bereichen Finanzen, Kunden, Prozesse und Organisation für
die Akteure mit entsprechenden Messgrössen herunterbricht. So kommt es zu einer Sym-
biose zwischen dem strategischen und dem operativen Management (Abb. 1.7 ).
Die Umsetzung und Steuerung der Strategie wird somit vom ganzen Unternehmen ge-
tragen und dadurch zum Alltagsgeschäft.