Geschäftsmodelle und Geschäftsfelder - Bauunternehmensmanagement-prozessorientiert Band - page 479

7.4.9 Struktur eines PPP-Geschäftsmodells im Gesamtunternehmen

Ein PPP-Geschäftsmodell in einem Bauunternehmen sollte als selbstständige strategische
Geschäftseinheit (SGE-PPP) gebildet werden (Abb. 7.42 ). Eine solche SGE-PPP muss un-
abhängig von den anderen operativen Geschäftsfeldern und Geschäftseinheiten des Bau-
unternehmens geführt werden. Die Kriterien können wie folgt zusammengefasst werden [ 4 ]:

• LangfristigeWirtschaftlichkeitsverantwortungfürdiePPP-Projekte
• KeineAuftragsbeschaffungfüreigeneoperativeAbteilungen;dieProfitentwicklungder
PPP-Projekte als Gesamtes über den Lebenszyklus bzw. über die Konzessionszeit steht
im Mittelpunkt.
• PartnerderProjektträgergesellschaftundKreditgebervermutenopportunistischesVer-
halten des Baupartners in der Projektgesellschaft, falls es direktes Ziel ist, den Bauauf-
trag ohne Wettbewerb an den Baupartner zu vergeben.

Mit der Organisation des Projektträgergeschäfts als rechtlich selbstständige, direkt der
Geschäftsleitung des Geschäftsfelds Kontraktmodelle unterstellte Tochtergesellschaft und

Partnerfirma Geschäftsleitung

Stabsabteilung

Stablinienorganisation
nach Regionen

PE* RegionA Region B Auslandsbau

PG**

Partnerfirma Geschäftsleitung

Stabsabteilung

Stablinienorganisation
nach Sparten

PE* Sparte A SparteB Auslandsbau

PG**

Partner-
firma

Matrixorganisation

PE* Geschäftsleitung SparteA SparteB Sparte C

Region A

*PE=Projektentwicklungs-
gesellschaft
** PG =Projektgesellschaft

Region B

Auslandsbau

PG**

Abb. 7.42 Einbindung des Projektträgergeschäfts in das Gesamtunternehmen [ 4 ]