Geschäftsmodelle und Geschäftsfelder - Bauunternehmensmanagement-prozessorientiert Band - page 477

petenten ausführenden Unternehmens z.B. als Systemanbieter (besonders bezüglich des
Simultaneous Engineering) in einer Win-Win-Situation genutzt wird, beauftragt man das
Bauunternehmen, das gleichzeitig Partner in der Projektgesellschaft ist, als Construction
Manager. Dies bedingt, dass Bauunternehmen als Projektentwickler und/oder Projekt-
partner einer Konzessionsgesellschaft diesen Geschäftsbereich als selbstständige Unter-
nehmenssparte losgelöst vom Produktionsbereich führen müssen, um gegenüber Investo-
ren und Kreditgebern glaubwürdig zu sein. Bauunternehmen, die dieses Geschäftsfeld als
reines Auftragsbeschaffungsinstrument für die Produktion ausserhalb des Wettbewerbs
nutzen, werden aus zwei Gründen nicht erfolgreich sein:
• Investoren und Kreditgeber schenken dem Unternehmen für solche Projekte wenig
Vertrauen.
• DerProduktionsbereichwirddenWettbewerbsbedingungendesMarkteszuspätan-
gepasst.
Um bei der Beteiligung des ausführenden Unternehmens an der Projektgesellschaft zu
marktüblichen Ausführungspreisen zu kommen, gibt es folgende Möglichkeiten:
• freihändigeVergabeandasausführendeUnternehmenundunabhängigePrüfungdes
Angebotspreises auf der Basis von ausgeführten Vergleichsprojekten mit ähnlichem Ri-
sikoprofil, die im Wettbewerbsverfahren vergeben wurden
• Anwendung des Construction-Management-Konzepts mit Bauvertrag und Vergabe-
wettbewerb
Bei Projekten mit erheblichen Markt- und/oder Baugrundrisiken, die möglicherweise die
Rentabilität des Projekts in Frage stellen, muss die Projektgesellschaft Massnahmen tref-
fen, um diese Imponderabilien vertraglich einzugrenzen. Dazu stehen folgende Möglich-
keiten zur Verfügung:
• Übertragungz. B.derBaugrundrisikenaufdenUnternehmer
• AbsicherungderExtremrisikenabeinerGrenzedurchdenKonzessionsgeber
• ÜbernahmederProjektrisikendurchdieInvestorendurchentsprechendeEigenmittel-
einlagen
Finanzierungsstruktur
Ein Kernpunkt der Konzessionsprojektentwicklung ist die Erschliessung von Geldquellen,
die das Projekt erst ermöglichen. Die privaten Quellen in diesem Geschäftsmodell werden
in Investoren und Kreditoren eingeteilt, wobei die Investoren Eigenkapital in das Projekt
einbringen und somit Teilhaber sind, während die Kreditoren Anleihen zu festgesetzten
Modalitäten und Zinsraten geben. Eine typische Finanzierungscharakteristik von PPP-
Kontraktmodellen ist in Abb. 7.40 dargestellt.
Die wichtigsten Kapitalarten zur Finanzierung eines Konzessionsprojekts sind in
Ta b. 7.4 zusammengestellt.