Geschäftsmodelle und Geschäftsfelder - Bauunternehmensmanagement-prozessorientiert Band - page 457

vatwirtschaft, durch die Implementierung neuer Geschäftsfelder Aufträge und somit
Gewinne zu generieren, um so den langfristigen Unternehmenserfolg zu sichern.“

Die Potenziale neuer PPP-Geschäftsfelder für Bauunternehmen wurden in verschiedenen
Veröffentlichungen aufgezeigt [ 17 , 18 , 22 ].
Für die Abwicklung der partnerschaftlichen Kooperation „Public Private Partnership“
eröffnet sich ein weites Feld an möglichen Kooperationsformen, bei denen die für eine
Partnerschaft konstituierende Grundbedingung einer gemeinsamen Zielerreichung gege-
ben sein muss.
Für die Systematisierung von PPP-Modellen wird in diesem Buch auf die umfassen-
de und praxisrelevante Definition des britischen Finanzministeriums [ 33 ] zurückgegrif-
fen und für die Unterscheidung in Kontrakt- und Kooperationsmodelle in Anlehnung an
Hintze [ 32 ] eine Typologie entwickelt (Abb. 7.23 ).
Ausser durch die für eine Partnerschaft konstituierende Grundbedingung einer ge-
meinsamen Zielerreichung unterscheiden sich die PPP-Modelle (Abb. 7.23 ) weiterhin hin-
sichtlich der für eine Kooperation konstituierenden Merkmale

• Eigentumsverhältnisse,
• GradderformalenInstitutionalisierung,
• WahrnehmungderLeistungsfunktionsowie
• WahrnehmungderFinanzierungsfunktion

PPP Finanzierung

Eigenleistung der
öffentlichen Hand

Konzessions-
modell

Beteiligungsmodelle

Dienstleistungs-
verträge Miete,

Mietkauf,
Leasing

Joint Ventures /
Kooperationsmodelle

Management-
verträge

Betreiber-
modelle
(BOD, BOO,
BOOM, BOOT,
BOT, BTO)

Partnership
Investment

Sachleistungs-
verträge

0 %
Finanzen

100 %

Private Finanzierung

Eigentum
0 %

Öffentliche Eigentumsverhältnisse
während der Vertragslaufzeit

100 %

Abb. 7.23 Vertrags- und Organisationsformen einer Public Private Partnership