Strategieplanungsprozess - Bauunternehmensmanagement-prozessorientiert Band - page 6

Horizontale Integration

Vorgaben
interne Willensbildung

Vorgaben
externe Willensbildung

Normatives Management = begründend

Unternehmenszweck/
Unternehmenspolitik Unternehmens-

verfassung

Unternehmens-
kultur

Missionen / Vision

Strategisches Management = ausrichtend

Unternehmens-
strukturen
Management-
systeme

Programme

Problem-
verhalten

(Unternehmensstrategien,
Geschäftsfeld- und
Funktionsstrategien)

Operatives Managment = vollziehend

Organisatorische
Prozesse u. Strukturen
Dispositionssysteme

Aufträge

Leistungs- und
Kooperations-
verhalten

Strukturen Verhalten

Aktivitäten

Pionier-
phase

Markt-
erschliessung

Diversi-
fikation

Akquisition Kooperation Restrukturierung

Innere und äussere
Unternehmensentwicklung

Innere Unternehmensentwicklung Äussere Unternehmensentwicklung

Entwicklungsphasen

Abb. 1.4 St. Galler Management-Modell in Anlehnung an [ 6 ]

Verhaltens im Wechselspiel von Wertvorstellungen, strategischem Denken und Lernen
sowie der Leistungsorientiertheit im operativen Sinn.
Es erscheint notwendig, für die obersten, originären Unternehmensziele übergeordnete
Entscheidungskriterien zu entwickeln. Diese Kriterien bestehen aus der Gesamtheit der
Wertvorstellungen der massgebenden Führungskräfte. Die Wertvorstellungen, die sich in
der Mission und Vision sowie im Entscheidungsverhalten der Manager des Unternehmens
äussern, stehen über den drei Handlungsebenen des Managements und haben zur Aufga-
be, die Grundlagen jener Werte deutlich zu machen. Bleicher bezeichnet die impliziten
und expliziten Wertvorstellungen als „‚gesollte' (ethische) Ordnung, die allen einzelnen
gestaltenden und lenkenden Handlungen des Managements zugrunde liegt“ [ 5 ].
Die Entwicklung der Managementwissenschaft verläuft von unten nach oben, d.h., man
hat sich zuerst mit der Planung, Lenkung und Kontrolle des operativen Geschäfts befasst
und erst anschliessend die Grundlagen zur Entwicklung einer übergeordneten Unterneh-