Geschäftsmodelle und Geschäftsfelder - Bauunternehmensmanagement-prozessorientiert Band - page 446

Fragmen-
tierung

Projektentwicklung

Systemführer TU
Schlüsselfertiges Gebäude

Facility Management

Initiierungsphase -
Energetische LC-Integration
„TU-Leistung & Nachhaltiges
Energy-Contracting“

Innovationsphase I -
Energetische LC-Optimierung
„2000-Watt-Gebäude“

Innovationsphase II -
LC-Gesamtoptimierung
„Value Gebäude“

LC-Angebot Hochbau

Abb. 7.19 Leistungsintegration sowie Marktphasen von systemgeschäftlichen LC-Leistungsange-
boten

Projekten, die auch die Projektentwicklung beinhalten, können die Einnahmen im Zuge
des Lebenszyklus eines Gebäudes durch ein optimierendes Flächenmanagement gesteigert
werden. Dazu gehören neben der effizienten Nutzung der zur Verfügung stehenden Fläche
auch die Möglichkeit der effizienten Umnutzung bei Nutzungsänderung und andere, die
Werthaltigkeit einer Immobilie sicherstellende Faktoren, wie Lage und architektonische
Gestaltung des Gebäudes.
Es obliegt dem Systemführer und den an der system- und lebenszyklusorientierten
Wertschöpfung beteiligten Kooperationspartnern die inhaltlichen Schwerpunkte des LC-
Leistungsangebots weiterzuentwickeln und auszubauen. Aus den in den Synergiepoten-
tialen können Leistungsinnovationen in Form integrierter bzw. vernetzter Teilsysteme
für ein systemgeschäftliches LC-Leistungsangebot entwickelt werden. Darüber hinaus
müssen die Leistungsinnovationen und Weiterentwicklungen des systemgeschäftlichen
LC-Leistungsangebots durch weiterentwickelte Kernkompetenzen der Leistungsanbieter
gemäss den Marktzyklen (Abb. 7.15 und 7.16 ) generiert werden, um so eine nachhaltige
Differenzierung vom Wettbewerb sicherzustellen.