Geschäftsmodelle und Geschäftsfelder - Bauunternehmensmanagement-prozessorientiert Band - page 434

Das Leistungsbündel zur Gesamtoptimierung bezieht sich auf die Identifizierung des op-
timalen
• Fassaden-undDachsystemssowie
• Energiebereitstellungs-undVerteilungssystems.
Bei nutzungsoptimierten Gebäuden müssen effiziente, kostengünstige Konzepte mit dem
Ziel entwickelt werden, die Gebäude optimal an die Nutzungsbedürfnisse im Nutzungs-
bzw. Lebenszyklus anzupassen. Dazu gehören die Anpassung des Gebäudes an neue Tech-
nologien, die Nutzer im Rahmen ihrer Nutzungsprozesse benötigen sowie räumliche und
gestalterische Änderungen, die sich aufgrund von Nutzungsänderungen oder veränderte
Nutzeranforderungen ergeben.
Die notwendigen Synergien zur Entwicklung integrierter, systemgeschäftlicher LC-
Leistungsbündel lassen sich durch Anbieterkooperationen am effizientesten realisieren.
Die systemgeschäftlichen LC-Leistungsbündel z.B. eines Unternehmens oder einer An-
bieterkooperation in der Einführungsphase sollten aus Leistungsbestandteilen bestehen,
mit denen sowohl auf Seiten des Leistungsanbieters, als auch auf Seiten potentieller Kun-
den bereits erste Erfahrungen vorhanden sind (z.B. im Energy-Contracting-Markt). Die
Risiken bei der Abgabe von Leistungs- und Kostengarantien halten sich so in überschau-
barem Rahmen. Zudem können erste Erfahrungen hinsichtlich weiterer, innovativer Leis-
tungsbestandteile gesammelt werden, die dann kontinuierlich weiterentwickelt werden.
Im Rahmen einer Projektentwicklung oder eines TU-Leistungsangebots können Teile
der Betriebskosten (z. B. die Heizenergiekosten) durch Leistungs- und/oder Kostenga-
rantien abgedeckt werden. Darüber hinaus können nutzungskostenrelevante Leistungs-
grössen (z.B. im Bereich der Haustechnik) durch den LC-Contracting-Leistungsanbieter
für die Nutzungsphase garantiert werden. Mittels eines Bonus-Malus-Systems, bei dem
sowohl der Leistungsanbieter als auch der Kunde partizipieren, ist sicherzustellen, dass die
Leistungsgrössen im Planungsverlauf bis zur Gebäudefertigstellung und darüber hinaus
auch in der Nutzungsphase optimiert werden. In jeder Lebenszyklusphase sollten die be-
teiligten Akteure nach dem LC-Optimum streben.
Auch in der Einführungsphase können mit solchen systemgeschäftlichen LC-Leis-
tungsangeboten bereits öffentliche Auftraggeber im Rahmen von PPP-Angeboten ange-
sprochen werden. Gerade die Public-Private-Partnership (PPP) mit öffentlichen Auftrag-
gebern eigenen sich zur Umsetzung und Erfahrungsgewinnung von systemgeschäftlichen
LC-Leistungsangeboten. Diese öffentliche Auftraggebergruppe sucht die Partnerschaft
mit Privaten, um die notwendigen Infrastrukturen zur öffentlichen Aufgabenerfüllung zu
einem Kostenminimum über den Nutzungszyklus von z.B. 25-30 Jahre bereitzustellen.
Schulte [ 43 ] schlägt in der Einführungsphase Kostendachverträge mit Value Enginee-
ring für die Kostengarantien vor. Dabei werden die Akteure während der Planungs-. Bau-
und Nutzungsphase anteilsmässig gemäss ihrem Beitrag zur LC-Optimierung durch das
Value Engineering belohnt. So kann Vorbehalten begegnet werden, die auf beiden Seiten
auf Grund nicht vorhandener Erfahrung mit Kostengarantien für die Nutzungsphase be-
stehen. Gleichzeitig wird keiner der an der Transaktion beteiligten Akteure übervorteilt,