Geschäftsmodelle und Geschäftsfelder - Bauunternehmensmanagement-prozessorientiert Band - page 423

• phasenweisesVorgehenmitZwischenentscheidungendesKunden,
• MitarbeitderSchlüsselunternehmen(EinbringenderAusführungskompetenz)bereits
in der Planungsphase,
• interdisziplinäreOptimierunginBezugaufKosten,Termine,Qualität,
• AusführungdesProjektszueinemvereinbartenPreis(Pauschale,Kostendachetc.),
• AusführungvonDienstleistungenoderBauaufgabendurchdenSystemführer.

Normalerweise wird für jede Phase ein Einzelvertrag mit „offenen Büchern“ ausgehandelt,
in dem der Leistungsumfang und die Entschädigung geregelt werden. Die Einzelverträge
werden unter einem Rahmenvertrag zusammengefasst. Nach jeder Phase hat der Kunde
die Möglichkeit, aus dem Vertrag auszusteigen und das Projekt zu beenden oder es fort-
zuführen.
Die Phasen des Construction Managements (CM) können wie in Tab. 7.1 strukturiert
werden.

Tab. 7.1 Phasen der Leistungserstellung im Construction-Management-Prozess
Phase 0: Analyse

Ziel: Wahl der Grundoptionen
• AnalysederBedürfnisse
• MöglicheLösungenmitihrerBeurteilung
• Standortabklärungen

Phase 1: Vorprojekt Ziel: Grundsatzentscheidung ja/nein

• Bauplatzsuche
• VorprojektmiterstenOptimierungen
• Bewilligungsabklärungen
• Finanzierungsmöglichkeiten
• VerbindlicheAngabenüberKostenundTermine

Phase 2: Projekt Ziel: Grünes Licht für die Realisierung

• KaufdesBauplatzes
• DefinitivesBauwerksgestaltungs-undBetriebskonzept
• BauprojektmitOptimierungen
• Baubewilligung
• Werkvertrag(definitiverPreisundTermine)
• Finanzierung

Phase 3: Ausführung Ziel: Realisierung mit Garantie für Qualität, Preis und Termin

• AusführungsprojektmitletztenOptimierungen
• Rohbau,Innenausbau,Ausrüstung
• Abnahme,Inbetriebsetzung,Schulung
• VorbereitungdesUmzugs

Phase 4: Betrieb Ziel: Optimierung der Rentabilität des investierten Kapitals

• Verwaltung
• Betrieb
• Dienste