Civil Engineering Reference
In-Depth Information
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Akteure
- Beschreibung der Bedeutung der am Wertschöpfungsprozess beteiligten Ak-
teure und ihrer interaktiven Vernetzung sowie Gestaltung der kooperativen Prozesse
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Rollen
- Beschreibung und Gestaltung der Rollen der Kooperations- und Wirtschafts-
partner, d.h. wie sie am Wertschöpfungsprozess beteiligt sind (Aufteilung des generier-
ten Nutzens, Machtverteilung etc.)
Zur zielorientierten Gestaltung der Geschäftsmodelle für die unabhängigen strategischen
Geschäftsfelder sind folgende Analysen relevant:
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Umfeldanalyse
- Entwicklungen im Markt, bei Kunden, Konkurrenten, Lieferanten,
Verfahren und Prozessen
•
Potenzialanalyse
- Istsituation im Markt, im Unternehmen, bei Leistungen, Produkten
etc.
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Wertschöpfungsanalyse
- Istsituation und Neugestaltung mit Rollen, Prozessen, Akteu-
ren etc.
•
Implementierungsanalyse
- Stufen der Umsetzung
Soziales/
gesellschaftliches
Umfeld
Ökonomisches
Umfeld
Kunden
Managementprozesse
Supportprozesse
Leistungserstellungs-
prozess
Akteure /Kooperationspartner
Technologisches
Umfeld
Wettbewerber
Ökologisches
Umfeld
Abb. 7.4
Interaktive Prozesse eines Geschäftsmodells
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