Geschäftsmodelle und Geschäftsfelder - Bauunternehmensmanagement-prozessorientiert Band - page 404

Kundenprobleme/
-bedürfnisse

suchen haben

Lösungs-
technologien

Kundengruppen

erzeugen erreichen

Produkte Absatzwege

fliessen
durch

Abb. 7.1 Perspektiven eines Geschäftsmodells [ 44 ]

Schwaninger [ 44 ] schlägt das Geschäftsmodell gemäss Abb. 7.1 vor, das sich aus fünf
Dimensionen und deren Beziehungen zueinander zusammensetzt und speziell zur Bil-
dung strategischer Geschäftsfelder (SGF) dient. Die Detailgestaltung innerhalb dieses
Geschäftsmodells erfolgt im konkreten Einzelfall. Dazu schlägt Schwaninger eine Konfi-
gurationsanalyse vor, anhand derer die fünf Dimensionen weiter unterteilt und mit Aus-
prägungen versehen werden können. Damit können mögliche Geschäftsfelder identifiziert
und bewertet werden.
In Publikationen von Neilson etal. [ 39 , 54 ] sind die Herausforderungen und wesent-
lichen strukturellen Bereiche der Transformation eines traditionellen in ein modernes
Unternehmen und dabei konkret die Identifikation der wesentlichen relevanten Hand-
lungsfelder thematisiert. Das so genannte „Neue Geschäftsmodell“ (New Business Model)
besteht aus fünf Elementen, die wie folgt umrissen werden:

• Global Core (Abbildung der Geschäftsleitung hinsichtlich der Lenkung und Weiter-
entwicklung des Unternehmens)
• BusinessUnits (Modellierung der Geschäftseinheiten, ihrer Prozesse und gegenseitigen
Interaktion)
• Services(Beschaffung,ErstellungundVeräusserungvonProduktenundDienstleistun-
gen)
• Governance(spezielleAufgabenderoberstenFührungsebenewieÖffentlichkeitsarbeit
und Management von Allianzen)
• Linkages(BeziehungenundVerflechtungenderanderenvierElemente)