Organisation von Bauunternehmen - Bauunternehmensmanagement-prozessorientiert Band - page 397

Das Konzept heutiger Organisationsüberlegungen ist:

• wenigerNiederlassungen
• flachereOrganisation
• kürzereEntscheidungswege
• wenigerPersonalsomitwenigerKosten.

Ein Bauunternehmen kann mit einer Beteiligung ganz verschiedene Ziele verfolgen, bei-
spielsweise die kontrollierte Diversifikation in zukunftsträchtige Technologien (z. B. ein
Bauunternehmer als Teilhaber einer modernen Grünabfallverwertungs- und -aufberei-
tungsanlage) oder eine mögliche Neuausrichtung von Unternehmensteilen oder des gan-
zen Unternehmens aufgrund der Nachfrage des Marktes (z.B. die Beteiligung eines Tief-
und Erdbauers an einer Bodenwasch- und Recyclingbetonanlage). Einer der einfachsten
und nahe liegendsten Beweggründe für eine finanzielle Beteiligung kann schlicht die
Kontrolle über einen bestehenden oder zukünftigen Mitbewerber sein, nach dem Motto:
„Kannstduihnnichtschlagen,verbündedichmitihm!“
Der gro￟e Unterschied zwischen Niederlassung und Beteiligung ist der Aufwand im
kostenintensiven Personalbereich, der bei Niederlassungen heute fast 50 % des finanziellen
Gesamtaufwands ausmacht, bei Beteiligungen dagegen fast 0 %. Zudem ist das Engage-
ment bei Beteiligungen flexibler, schneller und einfacher anzupassen als in einer Nieder-
lassung.

6.9.5 Kleine und mittlere Unternehmen (KMU)

In der Schweiz beträgt der KMU-Anteil an der Gesamtzahl der Baubetriebe ca. 80 %. Viele
dieser Unternehmen werden noch heute von ihren Besitzern oder mindestens Mitbesit-
zern geführt, als Familienunternehmen sogar in der zweiten, dritten oder vierten Gene-
ration. Dieser Umstand prägt natürlich die Grundzüge und den Charakter des Unterneh-
mens im Vergleich zu einem gro￟en, börsenkotierten Konzern. Der direkte Kontakt des
„Patrons“ einerseits mit den Kunden und andererseits mit dem Personal ist meist ganz
anders spürbar als in einem Konzernbetrieb. Es geht bei dieser Betriebsgrö￟e auch um das
Vorleben von Unternehmenskultur und Identifikation mit der Firma.
Als ein Beispiel soll die Ro AG in Thalwil (Abb. 6.48 ) mit 130 Mitarbeitern angeführt
werden. Die Ro AG hat durch den Zusammenschluss mit der Storni Hoch- und Tiefbau
AG in Meilen nicht nur den Zugang zum zukunftsträchtigen Tiefbaumarkt erleichtert,
sondern auch regional die andere Seite des Zürichsees erschlossen.
Die Vor- und Nachteile von KMU gegenüber GMU sollen in Tab. 6.3 aufgezeigt werden.