Organisation von Bauunternehmen - Bauunternehmensmanagement-prozessorientiert Band - page 398

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Personal

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Abb. 6.48 Organisation der Ro AG

Tab. 6.3 Unterschiede GMU und KMU

Charakteristik KMU GMU

Markt/Kunde + Steht dem Kunden näher

= persönliche Präsenz

+ Grö￟ere Angebotspalette

= technische Präsenz

+/− Kann/muss Subunternehmer-

leistungen anbieten

+/− Kann/muss Eigenleistungen

anbieten

Objekt/Baustelle + Kann Spezialitäten wirtschaft-

licher anbieten (geringe admin.
Kosten)

+ Kann grö￟ere Kapazitäten

bereitstellen

− Hat limitierte Möglichkeiten in

Submission und Ausführung

− Hat zu hohe Nebenkosten

bei Kleinaufträgen

+ Weniger Schnittstellen (= weni-

ger Fehlerquellen)

− Muss Auftragsabwicklung

genauer regeln

Kostenstruk-
turen

+ Gutes Verhältnis von produkti-

ven zu administrativen Stunden

− Hoher Anteil Overhead-

oder Backoffice-Kosten

Information/
Kommunikation

+ Kurze Wege, kleiner

Personenkreis

− Lange Wege, aufwendige

Informationsrapporte

− Nicht institutionalisiert, daher ist

das Risiko der Unterlassung gro￟

+ Vorprogrammiert, deshalb

geregelt

Kundennähe + Regional beschränkt, eher

persönlich

− National oder international

durch technisches Know-
how, bei guten Strukturen
auch persönlich

Marktübersicht/
Weitsicht

− Beschränkte Sicht der Entwick-

lung; Ad-hoc-Planung

+ Umfassende Übersicht, gute

Grundlage für eine weit-
blickende Planung

Führung +/− Stark geprägt durch persönliche

Beziehung = „subjektiver Stil“

+/− Grö￟erer menschlicher

Abstand = „objektiver Stil“

Synergienutzung − Geringere Möglichkeiten + Gro￟es Potenzial

(heute noch weitgehend
unausgeschöpft)