Organisation von Bauunternehmen - Bauunternehmensmanagement-prozessorientiert Band - page 388

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Abb. 6.37 Organisationsform eines kleinen Bauunternehmens

allgemeine Geschäftskosten) und flexibler durch Nachunternehmer abgewickelt werden.
Ferner muss bei Großunternehmen überprüft werden, welche Aufgaben zentralisiert wer-
den sollten, um auf organisatorischem Weg Synergien zu erreichen, und welche Aufgaben,
Prozesse und Verantwortungen dezentral autonom wahrgenommen werden sollten, um
höchste Flexibilität am Markt zu erlangen.

6.9 Beispiele aus der Bauwirtschaft

6.9.1 Einleitung

In der Baubranche gibt es eine Vielfalt von verschiedenen Bauunternehmensorganisatio-
nen. Die Unternehmen unterscheiden sich in ihrer Art, ihrer Größe, ihrer Ausrichtung,
ihrem Marktverhalten und ihrer Struktur.
Die Größe eines Unternehmens kann aufgrund verschiedener Kriterien wie Umsatz,
Mitarbeiter etc. gemessen werden. Für die Klassifizierung nach organisatorischen Ge-
sichtspunkten eignet sich eine Einteilung nach der Mitarbeiteranzahl, da sie einen Über-
blick über die Komplexität der Organisation gibt. Gemäß EU-Standards (1996) werden
Unternehmen nach ihrer Größe wie folgt eingeteilt:

• Mikro:Kleinstunternehmen1bis9Mitarbeiter
• KU:Kleinunternehmen10bis49Mitarbeiter
• MU:Mittelunternehmen50bis249Mitarbeiter
• GU:Großunternehmen>250Mitarbeiter