Organisation von Bauunternehmen - Bauunternehmensmanagement-prozessorientiert Band - page 381

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Controlling

Forschung undEntwicklung

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Geschäftsleitung
Regional

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Geschäftsleitung
Regional

NL -n
Geschäftsleitung
Regional

Projekt-
entwicklung

Know-how-
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MTA/
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Kfm.
Administration

Kfm.
Administration

Kfm.
Administration

TB
Planung

Technische
Software

Aquisition Lokale

Werkstätten
Depots

Kfm.
Software

Technischer
Innendienst

Technischer
Innendienst

Technischer
Innendienst

Finanzen Spezialtiefbau

Installation

Operative
Bereiche

Operative
Bereiche

Operative
Bereiche

Projekt-
management

Tunnelbau

GU Hochbau Hochbau

Tiefbau Brückenbau Tunnelbau

Abb. 6.29 Struktur eines Baukonzerns mit dezentralen Regionalorganisationen und
Zentralabteilungen

an, der dem zuständigen Vorstand vorgelegt werden muss. Der Niederlassungs- bzw. Spar-
tenleiter ist voll verantwortlich für die Beschaffung und Abwicklung der Aufträge sowie
für die Ertragslage der Niederlassung bzw. Division. Die Niederlassungen oder Divisionen
werden meist als Profit-Center oder seltener als Investment-Center geführt. Der finanzielle
Handlungsspielraum gegenüber Dritten ist nach oben meist eingeschränkt, z.B. bedürfen

• Aufträge,dieeinebestimmteSummeüberschreiten,und
• Grossinvestitionen

der Zustimmung des Vorstands. Dies ist bei Grosskonzernen firmenintern durch Richt-
linien hinsichtlich Zuständigkeiten und Verantwortlichkeiten geregelt.
Baukonzerne mit Regionalorganisationsstruktur (Abb. 6.29 ) haben in den Regionen
Niederlassungen - quasi selbstständige Unternehmen, die sich kaum von den grösseren
mittelständischen Bauunternehmen (MU) unterscheiden - die meist das Gesamtspektrum
Bauen der Region abdecken. Sie werden in der Regel von einem technischen und kauf-
männischen Niederlassungsleiter geführt.