Organisation von Bauunternehmen - Bauunternehmensmanagement-prozessorientiert Band - page 379

Tab. 6.1 Segmentierungskriterien für strategische Geschäftsfelder (SGF) und Geschäftseinheiten
(SGE) eines Bauunternehmens

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heiten hat den Vorteil, dass unterschiedliche Nachfragezyklen in den Budgetierungsjah-
ren weitgehend ausgeglichen werden können. Zudem kann bei Nachfrageschwankungen
das interne leistungsdifferenzierende Kernteam mit seinen Kernkompetenzen erhalten
bleiben.
Auf das Beispiel Tunnelbau kann das gleiche Strukturierungsprinzip in Bezug auf die
Bildung der strategischen Geschäftseinheiten angewendet werden. So sind die internen
Planungs- und Ausführungsprozesse im Pressrohrvortrieb mit Schildmaschinen im inner-
städtischen Tiefbau analog zum Tunnelvortrieb mittels Tunnelvortriebmaschinen (TVM).
Nur die Skalengrö￟e der Bauwerke und der TVM unterscheiden sich um den Faktor 3 bis
10. Der gro￟e Vorteil des Kernteams besteht in der effizienten Nutzung des strategischen
geschäftsfeldübergreifenden Know-hows.
Ein weiteres Beispiel bildet die Geschäftsfeldbildung und Zusammenführung dieser
Geschäftsfelder zu strategischen Geschäftseinheiten bei einem Metallbauunternehmen
(Tab. 6.2 ).
Auf die Strukturierung der strategischen Geschäftseinheit erfolgt die Bildung der
Aufbauorganisation mit der Stellenbildung und dem Leitungs- und Entscheidungsprin-
zip. Ferner wird die regionale Struktur und Prozessabwicklung der Leistungserstellung
vom Kundenziel zum Kundenergebnis gebildet. Neben dem Leistungserstellungspro-
zess als Kernprozess der strategischen Geschäftseinheiten müssen die Supportprozes-
se bzw. die Supportabteilungen direkt oder geschäftsbereichsübergreifend zugeordnet
werden.
Im Folgenden wird exemplarisch aufgezeigt, wie dieses Konzept bei verschiedenen
Bauunternehmen umgesetzt wurde.