Organisation von Bauunternehmen - Bauunternehmensmanagement-prozessorientiert Band - page 375

Unternehmens-
wert

Wachstums-
unternehmen

Reife-
unternehmen

Wende-
unternehmen

Pionier-
unternehmen

Zeit

Abb. 6.26 Entwicklungsphasen eines Unternehmens und mögliche Organisationsformen [ 3 ]

auch eine Regionalisierung oder spartenmä￟ige Ausrichtung. Bei weiterem Wachstum
und in der Reifephase entstehen oft regionalisierte und spartenmä￟ige Organisationen mit
projektorientierten Matrixorganisationen.
Ein organisatorisches Problem liegt dann vor, wenn die bestehenden organisatori-
schen Regeln unzureichend sind, um die Aufgaben mit den vorhandenen Ordnungs-
funktionen effizient zu erfüllen. Dies kann sich durch interne Probleme wie Doppel-
spurigkeiten, unklare Zuständigkeiten, Änderung der Unternehmensziele etc. äu￟ern,
aber auch durch externe Probleme aufgrund Änderungen des Unternehmensumfelds
durch technologische Entwicklungen, Wettbewerbsveränderungen, Kundenanforde-
rungen etc.
Man unterscheidet folgende Konzepte, mit denen man einen organisatorischen Wan-
del erreichen kann:

• Organisationsentwicklung
• BusinessReengineering

Bei der Organisationsentwicklung handelt es sich um eine so genannte „selbstgesteuerte“
Veränderung, an der die betroffenen Mitarbeiter mitwirken. Beim Business Reenginee-
ring werden oft externe Experten mit der Konzeption der Reorganisationsma￟nahme be-
auftragt, die die Geschäftsprozesse meist nach kundenorientierten Kernabläufen radikal