Civil Engineering Reference
In-Depth Information
Durch Dezentralisation:
• SteigerungderInnovationskraftdurchEntscheidungsdezentralisation,offeneKommu-
nikation
• FlexibilitätdurchAutonomiederEinheiten
• AusgleichvonProblemanfälligkeiteneinzelnerTeiledesUnternehmens
• ErhöhungderKooperationsfähigkeitderTeilunternehmennachaußenundinnen
Durch Zentralisation:
• KoordinationundErschließungvonSynergien
Die Anforderungen an Unternehmen, besonders an große, werden immer höher. Die
Komplexität und Dynamik nehmen bei fortschreitender Entwicklung im Lebenszyklus
desUnternehmenszu.SeitensderOrganisationstheoriegibteskeineeinfachenAntwor-
ten in Bezug auf Zentralisation oder Dezentralisation; moderne Organisationsformen
müssen heute beides erfüllen. Eine Managementholding-Organisation kann ein Groß-
unternehmenindieLageversetzen,dassdieeinzelnenUnternehmensteileeinerseitssitu-
ativflexibeldezentralamMarktreagierenundanderseitsdurchZentralisationSynergien
nutzen,dieausdemUnternehmenmehrmachenalsdieSummederEinzelteile.
Allianzen
DasichdieUnternehmenheuteaufgrundderGlobalisierungeinerseitsvermehrtaufKern-
kompetenzenkonzentrierenundandererseitsdieKundenweitgehendKomplettleistungen
erwarten, besteht eine verstärkte Tendenz, auf Längerfristigkeit ausgelegte, horizontale
odervertikaleKooperationenzwischenUnternehmeneinzugehen.SolcheKooperationen
werdenauchalsAllianzenbezeichnet.
6.6
Organisationen im dynamischen Wandel
Organisationsstrukturen dienen als Mittel der Zielerreichung, um sich Veränderungen
desUmfeldsundderinternenSituationanzupassen.DahersolltenimUnternehmenziel-
gerichtete und systematische Gestaltungsmaßnahmen festgelegt werden; diese werden
auchalsorganisatorischerWandelbezeichnet.
DieOrganisationsformensind,nebendengenanntenAspekten,vonderEntwicklungs-
phasedesUnternehmensabhängig.DieOrganisationistkeinstatischerZustand,sondern
ein dynamischer Prozess, der permanent den Umweltfaktoren, aber auch den internen
Faktorengerechtwerdenmuss(Abb.
6.26
).InderGründungsphaseisteinUnternehmen
bezüglichderEntscheidungskompetenzmeistsehrflachstrukturiert;derEigentümerwird
allewichtigenEntscheidungenselbsttreffen.DieOrganisationistdadurchsehrflexibel
und kann schnell und elastisch auf Anforderungen reagieren. In der Wachstumsphase
wirddieOrganisationstärkerfunktionalgegliedert.BeiweitererExpansionerfolgtdann
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