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Holding
Der Hauptzweck der Holding ist die auf Dauer angelegte Beteiligung an rechtlich selbst-
ständigen Unternehmen. Die Holding weist Merkmale eines Konzerns auf, der seinen Sub-
systemen einen hohen Grad an Autonomie gewährt. Die Charakteristiken einer Konzern-
struktur sind:
• mehrereselbstständigeUnternehmen
• ökonomisch-organisatorischeEinheit
• einheitlicheStrategie
Ähnliche Strukturen gelten auch bei Holding-Organisationen. Man unterscheidet folgen-
de Formen:
• Finanzholding
• Managementholding
Die Finanzholding verwaltet die Beteiligungen, übt jedoch keine Führungsfunktionen aus.
Die Managementholding (Abb.
6.25
) ist für unternehmensstrategische Aufgaben zustän-
dig, übernimmt jedoch keine operativen Aufgaben. Die geschäftsführenden Bereiche sind
rechtlich selbstständige Tochtergesellschaften mit einem hohen Grad an wirtschaftlicher
Selbstständigkeit. Die Untergliederung von Grossunternehmen in Konzerne oder Hol-
dings soll die Leistungspotenziale stärken, mit folgenden Zielen:
Gruppen-/Konzernführung
(Holding)
Ressortstruktur
Services
Zentral-
funktionen
Beteiligungen
Sparten
Gesellschaften
Diversifikations-
bereiche
Funktionale
Beteiligungen
Funktionale
Beteiligungen
Funktionale
Beteiligungen
Abb. 6.25
Prinzip einer Managementholding
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