Organisation von Bauunternehmen - Bauunternehmensmanagement-prozessorientiert Band - page 372

Bei der divisionalen Organisationsstruktur sind die Sparten- bzw. die Regionalorga-
nisationen weitgehend autonome Subsysteme. Die Entscheidungsvollmacht kann durch
die folgenden finanziellen Koordinationskonzepte in unterschiedlichem Grad delegiert
werden:
• Cost-Center-Konzept
• Profit-Center-Konzept
• Investment-Center-Konzept
Beim Cost-Center-Konzept sind die Divisionen nur für ihre Kosten verantwortlich. Dies
kann durch Vorgabe bzw. Minimierung eines Kostenbudgets bei einem bestimmten Min-
destumsatz oder durch Vorgabe eines Umsatzes unter Minimierung der Kosten erfolgen.
Die Kostenminimierung bei vorgegebenem Umsatz erfolgt meist unter Restriktion für
Qualität und Kundenservice. Dieses Konzept bietet den Divisionen die geringste Entschei-
dungsautonomie. Die meisten Service-Center in Unternehmen, die fachliche Dienstleis-
tungen in zentralen Abteilungen erbringen, werden so geführt.
Beim Profit-Center-Konzept sind die Divisionen für ihren Gewinn verantwortlich.
Meist wird dem Profit-Center eine Gewinngrö￟e vorgegeben, die es unter Einhaltung be-
stimmter Nebenbedingungen (z.B. Qualität, Kundenzufriedenheit) erreichen muss. Hier
sollte der Gewinn nicht unbedingt an absoluten Zahlen, sondern am Umsatz bzw. an der
Rendite des in der Sparte eingesetzten Kapitals (return on investment) festgemacht wer-
den. Dieses Konzept bietet den Divisionen eine relative gro￟e Entscheidungsautonomie.
Die Sparten sind für ihre Kosten und den Erlös verantwortlich, jedoch nicht für grö￟ere
Investitionen; für Gro￟investitionen in den Sparten ist weiterhin das Gesamtunternehmen
verantwortlich.
Beim Investment-Center-Konzept sind die Divisionen für ihre Rendite verantwortlich.
Dies ist die höchste Autonomiestufe in einer Divisionsorganisation; die einzelnen Divisio-
nen haben nicht nur über Kosten und Erlös Entscheidungskompetenz, sondern auch über
die Investitionen und die damit einhergehende Rendite. Das Gesamtunternehmen über-
nimmt die Rolle der Finanzierungsquelle. Die Division sollte hier nur nach der Rendite des
eingesetzten Kapitals gemessen werden.
Die drei Konzepte werden in gro￟en Organisationen kombiniert nebeneinander an-
gewendet. So werden z.B. die regionalen Niederlassungen in Bauunternehmen als Profit-
oder sogar Investment-Center geführt, während der Werkhof und die zentralen techni-
schen Serviceabteilungen als Cost-Center geführt werden.
Innerhalb der meisten objekt- bzw. niederlassungsorientiert gegliederten Divisionen
erfolgt auf der darunter liegenden Stellenbildungsebene eine verrichtungsorientierte Glie-
derung.