Organisation von Bauunternehmen - Bauunternehmensmanagement-prozessorientiert Band - page 369

Unternehmensleitung

Projekt-
managerA

Projekt-
manager B

Projekt NEAT Los A Projekt TunnelUetliberg

Abb. 6.23 Reine Prozess-/Projektorganisation, z.B. Baustellenorganisation zur Ausführung eines
Projekts

• DiereineProzess-/Projektorganisation(TaskForce) ist eine Ad-hoc-Organisation für
die Dauer eines Projekts und wird komplett aus der restlichen Organisation heraus-
gelöst. Ihr Nachteil ist, dass die Mitarbeiter an anderer Stelle fehlen, dafür können sie
sich voll auf die Aufgabe konzentrieren. Die ausgegliederten Mitarbeiter sind während
der Projektzeit funktional wie disziplinarisch dem Projektleiter unterstellt. Diese Orga-
nisationsform wird bei Bauunternehmen meist für Ausführungsprojekte gewählt. Der
Baustellenleiter hat die Ergebnisverantwortung für das Projekt und führt die Projekt-
organisation weitgehend wie ein temporäres, selbstständiges Unternehmen.
• BeiderStab-Prozess-/Projektorganisation ist der Projektleiter im Rahmen einer Stabs-
stelle direkt der Geschäftsleitung unterstellt; er gehört also nicht der Linie an. Die funk-
tionalen Mitarbeiter bleiben disziplinarisch der Linie unterstellt.
• DieMatrix-Prozess-/Projektorganisation berücksichtigt Projekt- und Abteilungsinter-
essen gleichzeitig (Abb. 6.23 ). Der Projektleiter ist für das Projekt in Bezug auf Kosten,
Termine und Ergebnis verantwortlich; dabei zieht er aus den Fachabteilungen Spezialis-
ten hinzu, die den Linienstellen/Funktionen disziplinarisch unterstellt sind. Bauunter-
nehmen wenden die Matrix-Prozess-/Projektorganisation für die Bearbeitung tempo-
rärer Angebotsprojekte an; dies erfolgt bei der Regional-, Funktional- sowie bei der
Spartenorganisation.

Funktionale Organisationen
Funktionale Organisationen sind nach dem güter- und finanzwirtschaftlichen Umsatzpro-
zess strukturiert, von der Auftragsannahme über die Auftragsabwicklung bis zum Absatz
des Produkts oder der Leistung an den Kunden; sie beruhen somit auf einer Verrichtungs-
gliederung. Diese Form der Unternehmensgliederung nach Verrichtungsfunktionen fin-
det man bei kleinen, mittleren und gro￟en Unternehmen. Auf der ersten Leitungsebene ist
die funktionale Organisation meist in technische und kaufmännische Leitungsfunktionen