Organisation von Bauunternehmen - Bauunternehmensmanagement-prozessorientiert Band - page 368

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Abb. 6.22 Entwicklung der Prozessorganisation in Unternehmen der Bauwirtschaft

• Angebotsphase bei dem Angebotsleiter, der den Bereichsleiter der AVOR und Kalkula-
tion beizieht;
• Ausführungsphase bei dem Baustellenchef, der die Vorbereitung der Baustelle mit der
AVOR und Kalkulation macht sowie verantwortlich ist für den Ausführungsprozess.
Zudem muss ein systematischer Informationstransfer zwischen Angebotsleiter und
Baustellenchef stattfinden.

Diese Zweiteilung des Prozesses ist notwendig, da nur jedes 5. bis 10. Angebot zum Auf-
trag führt.
Bei einer Prozess-/Projektorganisation wird die bestehende Grundstruktur der Orga-
nisation durch eine weitere, zeitlich befristete Leitungsstruktur überlagert. Das Ziel dieser
Parallelorganisation ist es, die Bearbeitung einer neuartigen, innovativen und zeitlich be-
fristeten Aufgabe zu übernehmen, die einen bereichsübergreifenden Charakter hat und
von einer funktionalen Leitungsstelle allein nicht positiv gelöst werden kann. Die Kern-
merkmale einer Prozess-/Projektorganisation sind:

• DieDaueristfestgelegt.
• DasBudgetistfestgelegt.
• DieZielvorgabensindbekannt.
• DieErgebnissesindmeistmitUnsicherheitundRisikobehaftet.

Eine solche Prozess-/Projektorganisation wird von einem Projektleiter, der von der Geschäfts-
leitung bestimmt wird, geführt und besteht aus Spezialisten der verschiedenen Fachabteilun-
gen (Funktionen). Man unterscheidet folgende Arten von Projektorganisationsformen: