Civil Engineering Reference
In-Depth Information
Die Vorteile sind:
• InteraktiveBetrachtungsweisederAufgaben
• MotivationderMitarbeiterdurchPartizipationamLösungsprozess
• EntlastungderSpitze
• DirekteVerbindungswege
Die Nachteile sind:
• StändigeKompetenzkonfliktedurchteilweiseunklareZuständigkeiten
• VerlangsamteEntscheidungsfindungundhoherKommunikations-undInformations-
bedarf
Tensororganisation
Bei einer Tensororganisation werden mindestens drei Integrationsbelange verfolgt. Sie ent-
steht durch die Verknüpfung dreier Zentralisationskriterien auf gleicher Hierarchiestufe.
Eine solche Organisation ist dreidimensional und gibt das Matrixsystem zugunsten einer
Dreierunterstellung auf; somit entsteht eine tertiäre Kompetenz- und Verantwortlichkeits-
unterstellung. Mit der Bildung einer Tensororganisation will man Parallelorganisationen
verhindern (Abb.
6.20
).
Die Tensororganisation ist eine Mehrlinienorganisation und wird in der Regel nach
Verrichtungen, Objekten und Regionen gegliedert. Diese Organisationsform ist noch we-
Funktionen
Leitung
Märkte (Regionen)
Sparten
Abb. 6.20
Prinzip einer Tensororganisation
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