Organisation von Bauunternehmen - Bauunternehmensmanagement-prozessorientiert Band - page 363

Stabsstelle

Unternehmensleitung

Linienstelle

Qualitätsmanagement

Unternehmensplanung
und -organisation

Risikomanagement

Finanz- und
Rechnungs-
wesen

Werk-/Bauhof Bau-

ausführung

Marketing Adminis-

tration

Kalkulation Arbeitsvorbereitung Marktforschung

KeyAccount
Management

Hochbau Infra GU Werbung Akquisition

Abb. 6.18 Prinzip der Stablinienorganisation

Die Vor- und Nachteile sind wie folgt:

• DurchdieeindeutigeUnterstellungergebensichklareKompetenzenundVerantwor-
tungen.
• DieausführendenMitarbeitererhaltenInformationenmeistnichtdirekt,sondernüber
die Spitze aus parallelen Abteilungen („lange Wege“).
• DieSpitzeistdurchdenvertikalenTransferallerInformationenundProblemeoftüber-
lastet.
• Informationen werden durch die Spitze und Zwischeninstanzen gefiltert („lange
Wege“).
• BeigrößerenUnternehmensinddieDienstwegeoftstarrundlang.
• DieOrganisationsformistfürkleineundmittlere,abernichtfürgrößereUnternehmen
geeignet.

Zusammenfassend kann man über die reine einfache Linienorganisation sagen, dass sie
bei grö￟eren Unternehmen die Koordination zwischen den Abteilungen sowie die strate-
gische Ausrichtung durch die Unternehmensleitung erschwert.
Der Stablinienorganisation liegt die Idee des Mehrliniensystems zugrunde; diese Or-
ganisationsform kann auf Konzepte von Taylor [ 13 ] und Fayol [ 2 ] zurückgeführt werden
(Abb. 6.18 ). Auch hier liegt eine reine eindimensionale Organisation vor. Das Mehrlinien-
system basiert teilweise auf einer Mehrfachunterstellung, ist aber auf der Linienorganisa-
tion aufgebaut. Die Stablinienorganisation besteht aus der funktionalen Spezialisierung