Civil Engineering Reference
In-Depth Information
Die arbeitsteilige Erfüllung der Aufgaben erfordert die Festlegung der Leitungsbezie-
hungen zwischen und innerhalb der Stellen. Als Leitungsbeziehung wird das Anordnen
von Entscheidungen zur Ausführung bzw. das Melden der Ergebnisse bezeichnet. Diese
Kommunikationsbeziehung wird als Leitungssystem bezeichnet. Man unterscheidet das
Einlinien- und das Mehrliniensystem.
Beim Einliniensystem ist jede Stelle nur über eine einzige Verbindungslinie verbunden,
die Anweisungen gibt. Man bezeichnet dies auch als Einheit der Auftragserteilung bzw. des
Auftragsempfangs.
Beim Mehrliniensystem entsteht eine Mehrfachunterstellung, die sich auch bei Matrix-
organisationen ergibt. Der Mitarbeiter ist z.B. in einer Projektgruppe disziplinarisch dem
Abteilungsleiter (wie: fachlich/funktional) und ergebnisverantwortlich dem Projektleiter
(was, wann: Ergebnis) unterstellt.
Die Entscheidungskompetenz kann zentral oder dezentral angeordnet werden. Das
Merkmal „Entscheidung“ beruht innerhalb einer Organisation auf Entscheidungsaufga-
ben und Durchführungsaufgaben. Die Realisationsaufgabe wird bezüglich der Entschei-
dung der Entscheidungsstelle und bezüglich der Durchführung der ausführenden Stelle
zugeordnet. Man unterscheidet Entscheidungszentralisation (alles durch ein Nadelöhr)
und Entscheidungsdezentralisation (Delegation von Verantwortung).
6.5.2
Organisationsformen in der Praxis
Linien- und Stablinienorganisation
Bei der einfachen Linienorganisation ist jede Stelle einer Instanz zugeordnet. Dieser Orga-
nisationsform liegt ein reines funktionales Einliniensystem von Fayo l zugrunde; es han-
delt sich also um eine reine eindimensionale Organisation (Abb.
6.17
). Die Linie hat zwei
Funktionen: sie dient einerseits als Mitteilungs- und andererseits als Entscheidungsweg.
Bei dieser Organisationsform ist der vertikale Dienstweg die einzige Kommunikations-
schiene; in der Praxis ergeben sich jedoch horizontale, informelle Kommunikationswege
zwischen den Stellen. Dies vermeidet Kommunikationsverluste, kann aber auch dazu füh-
ren, dass Vorgesetzte in der Kommunikation umgangen werden.
Unternehmensleitung
Finanz- und
Rechnungs-
wesen
Werk-/Bauhof
Bau-
ausführung
Marketing
Personal
Adminis-
tration
Abb. 6.17
Prinzip der reinen Linienorganisation
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