Organisation von Bauunternehmen - Bauunternehmensmanagement-prozessorientiert Band - page 358

Prinzip der
Stellenbildung

Mehrliniensystem

Einliniensystem

Aufteilung der
Entscheidungs-
kompetenzen

Leitungsprinzipien

Abb. 6.13 Strukturierungsprinzipien für den Entwurf einer Unternehmensorganisation

• Stellenbildungsprinzip
• Leitungsprinzip
• Entscheidungskompetenzprinzip

Das Prinzip der Stellenbildung (Abb. 6.14 ) besteht darin, die aus der Aufgabenanalyse des
Unternehmens gewonnenen Aufgaben Teilbereichen bzw. Stellen im Unternehmen zu-
zuordnen. Zur effizienten Erreichung der Unternehmensziele erfolgt die Stellenbildung
in einer Weise, dass eine zweckmä￟ige Organisation entsteht, die eine optimale, kosten-
günstige, wettbewerbsfähige und qualitativ angepasste Marktleistung erbringt. Die Stellen-
bildung zur Gestaltung einer Organisation kann in drei prinzipielle Kategorien unterteilt
werden, die in der Praxis auch in Mischformen oder Untergruppen auftreten:

• verrichtungsorientierteOrganisation
• objektorientierteOrganisation
• regionalorientierteOrganisation

Erfolgt die Stellenbildung nach dem Verrichtungsprinzip, werden gleichartige Verrich-
tungen zu Aufgabenkomplexen zusammengefasst (Abb. 6.14 ). So entstehen funktionale
Strukturen mit einer Verrichtungszentralisation mit folgenden Vor- und Nachteilen:

• Aufgabenspezialisierung-EinsatzvonSpezialistenmitgroßenKenntnissenundEr-
fahrungen auf den jeweiligen Gebieten
• Kostenvorteile - effiziente Problemlösung durch Spezialisten, Spezialmaschinen,
Arbeitsmethoden; keine Doppelspurigkeit im Unternehmen