Organisation von Bauunternehmen - Bauunternehmensmanagement-prozessorientiert Band - page 355

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Abb. 6.10 Zentrale analoge Prozessstruktur einer strategischen Geschäftseinheit

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Abb. 6.11 SGE Spezialtief- und Tunnelbau sowie die synergetischen SGF

SGE-Tiefbau
Ein weiteres Beispiel einer Bildung einer strategischen Geschäftseinheit ist im Abb. 6.9
für den Tiefbau gezeigt. In den strategischen Geschäftsfeldern Spezialtiefbau, No-Dig-Ka-
nalbau und Tunnelbau sind die Prozesse in der Angebots- und Ausführungsbearbeitung
analog. Besonders die Kernkompetenzen in diesen Geschäftsfeldern sind geschäftsüber-
greifend (Abb. 6.11 ).
Zudem erschlie￟en diese Geschäftsfelder Kundensegmente, die von einander entkop-
pelte Nachfragezyklen aufweisen und somit den Kernkompetenzträgern eine ausgleichen-
de Auslastung und Synergien sichern.
Diese gleichen und ergänzenden Kernkompetenzen in den verschiedenen SGF werden
in einer SGE zusammengefasst und umfassen:

• Know-how
• Technologien
• AusstattunganInventar
• Experten
• Bauführer