Civil Engineering Reference
In-Depth Information
Effektivität und Effizienz
der Organisationsstruktur
Verhalten der
Unternehmensmitglieder
Organisationsstruktur
Charakteristik der
Unternehmensaufgaben
Unternehmenssituation
Markt und
Wettbewerb
Abb. 6.5 Allgemeines Konzept der Organisationsgestaltung
Mit der funktionalen Organisationsperspektive ist ein allgemeines Konzept der Organi-
sationsgestaltung verbunden, das die mit der betriebswirtschaftlichen Organisationslehre
bereitgestellten organisatorischen Gestaltungselemente und -ziele, die mit der verhaltens-
wissenschaftlichen Entscheidungstheorie formulierten organisatorischen Gestaltungswir-
kungen sowie die mit dem situativen Ansatz eingeführten organisatorischen Gestaltungs-
bedingungen verknüpft und zueinander in Beziehung setzt (Abb. 6.5 ).
6.3
Arbeitsteilung und Koordination als Gestaltungsprinzipien
P.R. Lawrence und J.W. Lorsch [ 7 ] legen die Hypothese zugrunde, dass bei grö￟er wer-
denden Unternehmen eine funktionale Spezialisierung erforderlich ist, die aber für die Er-
stellung einer kundenorientierten Gesamtleistung durch Integration wieder zusammen-
geführt werden muss. Ferner richtet sich die Spezialisierung nach den Anforderungen, die
das Umfeld an das Unternehmen stellt.
Für die praktische Umsetzung sind die Ansätze und die daraus abgeleiteten Hypothe-
sen von Lawrence und Lorsch [ 7 ] sehr brauchbar. Die Spezialisierung des Unternehmens
in Abteilungen mit ausgeprägter funktionaler Spezialisierung ist aufgrund der Arbeitstei-
lung erforderlich. Die meisten Aufgaben, die im Lauf eines Wertschöpfungsprozesses in
einem Unternehmen von Spezialisten zu erfüllen sind, erfordern eine Aufgliederung. Die
Anforderungen der Spezialisierung ergeben sich aus einem Wechselspiel des Marktum-
felds und der organisatorischen Antworten des Unternehmens (Abb. 6.6 ). Jede relevante
Herausforderung des Umfelds erfordert von dem Unternehmen eine organisatorisch qua-
lifizierte Antwort, die in einem optimalen Kosten-Nutzen-Verhältnis steht.
 
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