Organisation von Bauunternehmen - Bauunternehmensmanagement-prozessorientiert Band - page 344

hänge zwischen Situation, Struktur und Verhalten von Organisationen in einem Kon-
zept zu integrieren.
Fragt man nun danach, wie die Situation eines Unternehmens zu charakterisieren sei,
so muss man feststellen, dass es kein einheitliches Faktorengeflecht zur Beschreibung von
Organisationsstrukturen gibt. Kieser/Kubicek [ 5 ] und Burns/Stalker [ 1 ] gehen davon aus,
dass die Organisation eines Unternehmens von verschieden Einflussgrö￟en abhängig ist.
Darauf bauen die folgenden Hypothesen auf:
• EsgibtnichtdiebesteOrganisation,sondernsiehängtvomErfüllungszweckundden
Umweltbedingungen ab.
• NichtjedeOrganisationistfürdasgleicheUnternehmengleicheffizient.
• DieWahlderOrganisationsformhängtsomitvonderfürdasUnternehmenrelevanten
Umwelt ab.
Unterscheidet man zwischen der internen Situation mit den Einflussfaktoren, die vom
Unternehmen selbst beeinflusst werden können, und der externen Situation mit den Ein-
flussfaktoren, die nicht vom Unternehmen allein zu beeinflussen sind, sind bis heute fol-
gende Einflussfaktoren als relevant für die Unternehmenssituation zu betrachten:
• InterneSituation
Gegenwartsbezogene Einflussfaktoren
- Leistungsprogramm
- Grö￟e
- Fertigungstechnik
- Informationstechnik
- Rechtsform und Eigentumsverhältnisse
Vergangenheitsbezogene Einflussfaktoren
- Alter der Organisation
- Art der Gründung
- Entwicklungsstadium der Organisation
• ExterneSituation
Aufgabenspezifische Einflussfaktoren
- Kundenstruktur
- Konkurrenzverhältnisse
- technologische Dynamik
Globale Einflussfaktoren
- gesellschaftlich-kulturelle Bedingungen