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Organisationsprozess
Abb. 6.3
Die Prozesse in einem Bauunternehmen - Organisation
Die System- bzw. Organisationsstruktur bildet somit den formalen Rahmen, inner-
halb dessen sich die Unternehmens- bzw. Geschäftsprozesse zur effizienten Erfüllung der
komplexen Aufgaben von Unternehmen koordiniert vollziehen sollen. Die Organisations-
struktur gröerer Unternehmen kann in die
• Gesamtunternehmensstrukur,inderdiestrategischenGeschäftsbereichenachfinanz-
technischen und bilanztechnischen Gesichtpunkten gegliedert werden, und die
• SGE-Strukturnachprozess-undaufgabenorientiertenGesichtspunkten
unterteilt werden. Damit ist die Strategie eine der wichtigsten Determinanten bei der Ge-
staltung der Gesamtunternehmensstruktur. Die SGE werden nach funktionalen Gesichts-
punkten gestaltet, wobei der Leistungserstellungsprozess der SGE eine Hauptdeterminan-
te bildet. Strukturelle Ansatzpunkte für die Formalisierung sind danach
• dieGebildestrukturoderAufbauorganisation als Anordnung der Personen und Sach-
mittel und ihrer Beziehungen zueinander und
• dieProzessstrukturenoderAblauforganisation als Gliederung der Aktivitäten und Ab-
läufe, die innerhalb der Gebildestruktur stattfinden. Sie umfassen sowohl operative
Prozesse als auch Leitungsprozesse, wobei beide Prozessarten entweder der Transfor-
mation physischer Objekten oder dem Austausch und der Verarbeitung von Informa-
tionen dienen.
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