Kooperations- und Outsourcingstrategien - Bauunternehmensmanagement-prozessorientiert Band - page 323

Tab. 5.3 Vor- und Nachteile von Arbeitsgemeinschaften
Vorteile

Nachteile

• StärkerePosition
• GeordneteMarktverhältnisse
• BessereMöglichkeitenfürGesprächemitder
Konkurrenz
• Kapazitätsanpassung
• KonstanterePersonalauslastung
• KonstantereGeräteauslastung
• VerbesserungderEinkaufskonditionenfür
das eigene Unternehmen
• KennenlernenderArbeitsmethodender
Konkurrenz
• Synergieeffekte

• DieEinflussnahmeaufdenErtragistweniger
direkt
• DasQualitätsmanagementistderKont-
rolle des einzelnen Gesellschafters teilweise
entzogen
• DieMitarbeiteridentifikationistweniger
intensiv
• EsbestehtdieGefahrvonÜbervorteilungbei
ungleichen Leistungen
• EsbestehtdieGefahrvonAbwerbungen

Bei Projekten mit hohem technischem und auch finanziellem Risiko ist es vorteilhaft,
das Risiko auf mehrere Schultern zu verteilen. Bei technischen Problemen kann man auf
ein grö￟eres Potenzial an Know-how, Personal und Inventar der beteiligten Firmen zu-
rückgreifen. Die finanzielle Liquidität wird durch Gewährleistungsgarantien nicht so stark
eingeschränkt.
Ein weiteres Motiv für Bauunternehmen ist, an einem Projekt beteiligt zu sein, das
gleichzeitig eine Reputation und Qualifikation für Folgeaufträge darstellt.
Die Vor- und Nachteile von Arbeitsgemeinschaften sind in Tab. 5.3 zusammengefasst.

Zeitpunkt der ARGE-Entscheidung
Die ARGE wird auch manchmal im Vorfeld der Angebotsabgabe als Hilfsmittel benutzt,
um die Marktkräfte zu den eigenen Gunsten zu beeinflussen; dies bewegt sich jedoch oft
dicht an der Grenze der Legalität. Die Versuchung für die potenziellen Konkurrenten, sich
zusammenzuschlie￟en, um dadurch dem Auftraggeber weniger Spielraum für eine ander-
weitige Vergabe zu lassen, kann gro￟ sein. Diese Taktik wird auch innerhalb der EU an-
gewandt, um ausländischen Firmen den Zugang zum Markt zu erschweren.
In diesem Zusammenhang sind auch Vorgaben öffentlicher Bauherren zu sehen, die
- oft im Hinblick auf eine lokale Wirtschaftsförderung - eine ARGE-Bildung bereits im
Rahmen der Präqualifikation forcieren.
Die Bildung einer ARGE sollte sehr frühzeitig in der Angebotsphase erfolgen, um stra-
tegische Überlegungen möglichst voll wirksam werden zu lassen. Folgende Vorteile lassen
sich dadurch erzielen (Tab. 5.4 ):

• BeeinflussungdesKonkurrenzgefüges
• BeeinflussungderWettbewerbsstärke(Know-how,Zulieferer,Krediteetc.)
• FixierungderZusammenarbeit
• StärkungdereigenenPosition
• VergrößerungdesEinflussesaufdasAngebot