Kooperations- und Outsourcingstrategien - Bauunternehmensmanagement-prozessorientiert Band - page 319

Bedeutung verschiedenerOutsourcinggesichtspunkte

(Schweizer Erhebung)

Konzentration aufdas Kerngeschäft
Kostenreduktion
klar definierte Leistung -> Messbarkeit
mehr variable statt fixe Kosten

91 %

84 %

69 %

61 %

erhöhtestrategischeFlexibilität

60 %

Standardisierung vonAbläufen
einfache Steuerbarkeit desAnbieters

58 %

49 %

38 %

stärkere Standortflexibilität
verbesserte Liquidität

37 %

0003000000 0 00 %

Abb. 5.26 Bedeutung verschiedener Outsourcinggesichtspunkte

5.4.5 Chancen des Outsourcings

Das Outsourcing (Ausgliedern) von Aktivitäten aus einem Unternehmen resultiert aus der
erfolgreichen Festlegung von Kernkompetenzen im Rahmen einer strategischen Unter-
nehmensplanung. Kernaktivitäten sollten auf jeden Fall erhalten werden, da die einzelnen
Unternehmen hier über die grö￟te Wettbewerbsfähigkeit verfügen und somit auch unter
wechselnden Marktbedingungen (z.B. aufgrund Nachfrageschwankungen) eine optimale
Wettbewerbsposition einnehmen können.
Steht das Unternehmen vor der Entscheidung, definierte Aktivitäten auszugliedern,
müssen zahlreiche Bestimmungsfaktoren wie z. B. Qualität, Flexibilität, Know-how und
Kosten auf ihre Vorteilhaftigkeit untersucht und in die Überlegungen einbezogen werden.
Das Ziel jeder Ma￟nahme muss die Stärkung der eigenen Wettbewerbsposition sein, um
dadurch die Ertragskraft des Unternehmens zu maximieren.
Kooperationen mit anderen Unternehmen bieten interessante Formen der Zusammen-
arbeit, um auch in Bereichen komplexer Transaktionsbeziehungen, in denen ein freier
Marktbezug nicht möglich ist, die Umsetzung einer Kernkompetenzstrategie zu ermög-
lichen.
Das betrachtete Beispiel hat gezeigt, wie in einem konkreten Fall mittels strukturierter
Outsourcingüberlegungen ein ehemals defizitäres Geschäftsfeld erfolgreich revitalisiert
werden konnte.
Abschlie￟end ist zu sagen, dass Outsourcingma￟nahmen auch in Zukunft in besonde-
rem Mass Teil der strategischen Unternehmensplanung sein werden und bei anhaltendem
Preisdruck in der Bauwirtschaft insgesamt mit einer Intensivierung des Outsourcings ge-
rechnet werden kann.