Kooperations- und Outsourcingstrategien - Bauunternehmensmanagement-prozessorientiert Band - page 314

qualitätssteigernde Problemlösungen anbieten kann, wenn er die Leistung nicht an einen
„Alleskönner“, sondern, wo es notwendig ist, an ein Spezialunternehmen vergibt, das über
einen hohen Spezialisierungsgrad im Entwicklungsbereich und spezialisierte Baubetriebs-
mittel verfügt. Das ausgliedernde Unternehmen kann also auf ein sehr gutes fachliches
Know-how zurückgreifen, das der „Alleskönner“ aufgrund seiner fehlenden Spezialisie-
rung nicht besitzt.

Erhöhung der strategischen Flexibilität bei Veränderungen des Baumarktes
Aufgrund des erhöhten Wettbewerbs und des damit verbundenen Preisdrucks ist für die
Unternehmen der Bauwirtschaft eine hohe Kapazitätsauslastung lebensnotwendig. Ein
weiteres Problem sind Nachfrageschwankungen und die Unsicherheit über künftige Nach-
frageentwicklungen. Für die Bauunternehmen ist die Konsequenz hieraus die Notwendig-
keit einer erhöhten Flexibilität.
Im Rahmen des Wettbewerbs verfolgen Bauunternehmen die Strategie, bei Nachfrage-
rückgängen nicht mehr so verletzlich zu sein und Nachfragesteigerungen flexibel nutzen
zu können.
Die Umsetzung einer solchen Flexibilitätsstrategie ist das Outsourcing. Anders aus-
gedrückt: Leistungen, die nicht zu den Kernaktivitäten eines Bauunternehmens gehören,
werden fremdbezogen. Bei konjunkturellen oder saisonalen Auslastungsschwankungen
kann das jeweilige Unternehmen somit flexibler agieren, da es von eigenen Investitionen
unabhängiger ist (Abb. 5.24 ).

Streben nach Know-how und Kompetenz
Untersucht man den Know-how- und Kompetenzfaktor im Hinblick auf eine mögliches
Outsourcing, so ist festzustellen, dass freie Anbieter auf dem Markt tendenziell die besse-
ren Lösungen anbieten. Potente Dienstleister/Subunternehmer können dem ausgliedern-
den Bauunternehmen meist die neueste Bautechnik anbieten. Da das eigene Unternehmen
häufig nicht nur auf einen Bauprozess spezialisiert ist, kann es nicht für jeden Herstellvor-

Einsatzvon Fremdgeräten

M i tt lere Aus last ungs band brei te

Eigener
Inventarbestand

Fremdvermietung
vonEigengerät

Budgetierungszeitraum

Abb. 5.24 Dimensionierung des Bauinventarbestands zur Maximierung der Flexiblität