Kooperations- und Outsourcingstrategien - Bauunternehmensmanagement-prozessorientiert Band - page 306

z. B. die Niederlassung A ein Grossprojekt akquiriert, das über die eigenen Leistungsfä-
higkeiten und Kompetenzen hinausgeht, wird es fokal im Netzwerk Grossprojekte (NGP)
koordiniert abgewickelt.
Das fokale Netzwerk Grossprojekte erfasst die im Gesamtunternehmen vorhandenen
Kompetenzen zielmarktbezogenen. Bei einer zielmarktrelevanten Projektanbahnung
bündelt das fokale Netzwerk Grossprojekte in Zusammenarbeit mit den zuständigen Re-
gionalniederlassungen die in den einzelnen Niederlassungen dezentral verfügbaren Kom-
petenzen und bringt sie in eine Netzwerk-Projektorganisation ein. Anschlie￟end werden
externe Projektteilnehmer evaluiert und in die Netzwerk-Projektorganisation mit einbe-
zogen. Das fokale Netzwerk Grossprojekte ist die Koordinationsstelle zum Aufbau, zur
Abwicklung und zur Auflösung der Netzwerk-Projektorganisationen.
Bei dieser Form der Projektabwicklung weist die Unternehmensorganisation einen
zweiseitigen Charakter auf. Zum einen wird sie von der herkömmlichen, geografischen
Dezentralisierung geprägt; die objektorientierten Einheiten liegen demgegenüber in Netz-
werkform vor und werden projektbezogen konzentriert.

Firmenzusammenschlüsse
Joint Ventures
Joint Ventures weisen einen vergleichsweise hohen Grad an Kooperationsintensität
auf. Sie stellen Gemeinschaftsunternehmen dar, an denen mindestens zwei Kooperations-
unternehmen zur Erreichung eines angestrebten Kooperationsziels beteiligt sind.
Fusionen
Fusionen bedeuten die wirtschaftliche und rechtliche Vereinigung zweier oder meh-
rerer Kapitalgesellschaften in der Art, dass mindestens eine von ihnen nach der Fusion
wegfällt oder alle in ein neues Unternehmen eingebracht werden. Im Zusammenhang mit
dem Begriff der Fusion stehen auch die so genannten Vorwärts- oder Rückwärtsinteg-
rationen, die die Eingliederung von Unternehmen aus nach- bzw. vorgelagerten Wert-
schöpfungsbereichen beschreiben. Fusionen scheiden als Instrument zur Durchsetzung
von Outsourcingüberlegungen aus, da sie eine Integration und somit das Gegenteil eines
Outsourcings beschreiben.

5.4 Outsourcingstrategie

Der Begriff des Outsourcings stammt aus dem Amerikanischen und hat in seinem Ur-
sprung die Bedeutung „Outside Resource Using“. Outsourcing bedeutet also, dass au￟er-
halb des Unternehmens liegende Quellen zur Versorgung herangezogen werden. Somit
entsteht durch das Outsourcing eine Verringerung der eigenen Wertschöpfung bzw. Leis-
tungstiefe eines Bauunternehmens.

Wertschöpfung = Nettoumsatz abzüglich Material- und Fremdleistungskosten
Leistungstiefe = Anzahl der von einem Unternehmen realisierten Produktions- bzw.
Wertschöpfungsstufen