Kooperations- und Outsourcingstrategien - Bauunternehmensmanagement-prozessorientiert Band - page 305

überwinden. Sie müssen bestrebt sein, durch die verstärkte Ausnutzung von Synergien
wettbewerbsrelevante Vorteile (economies of scale, economies of scope) aus ihrer Grö￟e
und aus ihrer Leistungsvielfalt zu erzielen. Unternehmerische Beteiligungen am Gewinn
und Verlust eines Bauprojekts bewirken eine Gleichrichtung der bisher oft unterschied-
lichen internen Interessen. Netzwerk-Organisationsformen führen über den Abbau der
hierarchischen Unternehmens- bzw. Konzerngeflechte zu einer aufgabenorientierten
Organisationsstruktur und bieten somit die Möglichkeit, die spezifischen Erfordernisse
eines Bauprojekts zur gesteigerten Kundenausrichtung in den Mittelpunkt der unterneh-
merischen Tätigkeit zu rücken. Durch die regelmä￟ige Auflösung unternehmensinterner
Grenzen wird letztendlich eine bauprojektorientierte Organisationsform geschaffen, die
die Erfüllung der Kundenansprüche als oberste Handlungsmaxime anstrebt. Die objekt-
und ortsbezogenen Unternehmenseinheiten verschmelzen zu einer einheitlichen Projekt-
organisation.
Netzwerk-Organisationsformen bedeuten die konsequente Fortführung des Outsour-
cinggedankens und ermöglichen trotz einer weitgehenden Beschränkung auf die Kern-
kompetenzen der einzelnen Unternehmenseinheiten das Angebot integraler Bauleis-
tungsprogramme.
Abbildung 5.20 zeigt eine Möglichkeit, Netzwerk-Projektorganisationsformen inner-
halb eines dezentralisierten Bauunternehmens zu integrieren. Eine schlanke Zentralstelle
„Netzwerk Grossprojekte“, die als fokales internes Unternehmen betrachtet werden kann,
dient als interne Koordinationsstelle zwischen den dezentralen Niederlassungen. Wenn

Unternehmensleitung

Objekt-
orientierte
Dezentrali-
sation

NL A NL B NL C

NGP -Fokales
Netzwerk
Grossprojekte

Vortrieb
Vortrieb TBM
Stahlbeton

Erdbau
Hochbau
Spundwände

Bohrpfähle
Rühlwände
Injektionen

Netzwerk-
projekt-
organisation

Baustofflieferant
Fuhrunternehmer

Vermessung

Te chnischer Ausbau

Geografische
Dezentrali-
sation

Abb. 5.20 Netzwerk-Projektorganisation in einem Gro￟unternehmen (NL = Niederlassung)