Kooperations- und Outsourcingstrategien - Bauunternehmensmanagement-prozessorientiert Band - page 301

Der Ausführungsmanager ist für Organisation und Durchführung der Bauausführung zu-
ständig. Seine Aufgabe ist die Koordination der Partner im Bereich der Schnittstellen der
Gesamtleistung sowie die Sicherstellung der Qualität und Termine. Sein Verantwortungs-
bereich kann wie folgt definiert werden:
• ErleitetdieBauausführung.
• EristgegenüberdenPartnerndesNetzwerksweisungsbefugt.
• EroptimiertdieBauausführungundistfürdasSchnittstellenmanagementzuständig.
• ErgarantiertdievertraglichvereinbarteQualitätderBauausführung.
• ErgarantiertdieTermineundKosten.
In jedem mit dem Netzwerk verbundenen Unternehmen muss ein Ansprechpartner als
Technologie- und Ressourcenmanager für folgende Aufgaben zur Verfügung stehen:
• ErrepräsentiertdieTechnologiekompetenzdesUnternehmens.
• EristAnsprechpartnerfürdieAkquisitions-undArbeitsvorbereitungsmanager.
• EroptimiertdieBereitstellungderLeistungenfürdasNetzwerkinFormvonEigen-
und Subunternehmerleistungen für die Gesamtleistung.
• ErerstelltdieKalkulationderGesamtleistunginnerhalbdesNetzwerksausdenEinzel-
kosten der Teilleistungen und den spezifischen Allgemeinkosten
• ErbereitetdieLeistungs-undTerminplanungderGesamtleistungvorundunterstützt
den Arbeitsvorbereitungsmanager bei der Vorbereitung des Gesamtangebots.
Der Systemführer ist insbesondere für die Pflege der Beziehungen der Netzwerkpartner
untereinander zuständig. Diese Aufgabe ist von au￟erordentlicher Bedeutung, da nur
durch eine positive, aktive Identifikation der Beteiligten mit ihren Aufgaben die Synergien
freigesetzt werden können, die zur Erarbeitung und Nutzung von konkurrenzunterschei-
dendem Know-how notwendig sind. Trotz der unabdingbaren Nutzung der zentrumslo-
sen Kommunikationssysteme innerhalb des Netzwerks ist der persönliche, soziale Kontakt
zwischen den genannten Schlüsselmanagern entscheidend für das reibungslose Zusam-
menwirken.
Mit der objektiven Überprüfung des effizienten Zusammenwirkens der Unternehmen
sollte ein externer Berater beauftragt werden. Er kann besonders in der Anfangsphase und
später stichprobenartig folgende Hilfestellungen geben:
• ÜberprüfungderoptimalenAbwicklungderProjekte
• AnalysevonSchwachstellen
• ErmittlungvonVerbesserungspotenzial
Die internen Erfolgsfaktoren eines fokalen Kooperationsnetzwerks
Die internen Erfolgsfaktoren, die man sicher nicht allgemein verbindlich definieren kann,
ergeben sich aus der für das Funktionieren der Netzwerkpartner notwendigen gemein-