Kooperations- und Outsourcingstrategien - Bauunternehmensmanagement-prozessorientiert Band - page 299

• Architektur-undWerkplänen,
• Statik,Schal-undBewehrungsplänen,
• Haustechnikplanungund
• Bemusterungsplanung
zuständig und verantwortlich; weiterhin ist er mit der Inkorporation des spezifischen
Know-hows der beteiligten Partner betraut. Es ist nicht sinnvoll, dass der Planungspartner
all diese Teilleistungen selbst erbringt; zur Sicherstellung schlanker Strukturen muss hier
nach der Make-or-Buy-Strategie genau geprüft werden, welche Leistungen der Planungs-
partner zur Erhaltung und Herausbildung von konkurrenzunterscheidendem Know-how
selbst erbringt und was am Markt gekauft wird.
Das Bauunternehmen ist der Rohbaupartner. Es ist für die gesamte Rohbauleistung
zuständig und wird auch systematisch die Make-or-Buy-Strategie anwenden. Speziell im
Hauptgeschäftsbereich weniger häufig anfallende Aufgaben werden an Subunternehmer
oder Netzwerkpartner vergeben. Der Rohbaupartner könnte z.B. zuständig sein für:
• BaugrubeundAushub
• Gründung
• Rohbau
• DachkonstruktionundDachdeckung
Der Installationsbetrieb ist der Haustechnikpartner, der heute ein Schlüsselelement für die
Wirtschaftlichkeit des Bauprojekts in der Nutzungsphase ist. Der Haustechnikpartner, ein-
schlie￟lich des Haustechnikplaners, muss das heute auf diesem Gebiet besonders komplex
gewordene Know-how in das Kooperationsnetzwerk einbringen; zu nennen sind hier:
• HeizanlagenaufderBasisvonFossil-undSonnenenergie
• jeglicheFormderWärmerückgewinnung
• Elektro-undTelekommunikationseinrichtungen
• Alarm-undSteuerungseinrichtungenusw.
Auch der Haustechnikpartner wird nicht alle Aufgaben selbst durchführen und zur Errei-
chung der optimalen Wirtschaftlichkeit die Make-or-Buy-Strategie anwenden.
Der Ausbaupartner ist zuständig für alle in diesem Bereich anfallenden Einzelgewerke
wie z.B.
• Estrich,
• Wand-undBodenbeläge,
• IsolierungenundWärmedämmung,
• PutzundAnstriche,
• Fenster,TürenundEinbauten.