Kooperations- und Outsourcingstrategien - Bauunternehmensmanagement-prozessorientiert Band - page 298

Zu den elementaren Aufgaben der fokalen Managementorganisation gehören die Reprä-
sentation der Leistungsstärke der strategischen Netzwerk-Kooperation gegenüber dem
Kunden, das Aktivieren des internen Leistungspotenzials sowie die Koordination der
Schnittstellen. Damit erhält der Kunde Gesamtleistungen aus einer Hand.
Trotz einer Sonderstellung des Hauptunternehmers muss die Zusammenarbeit inner-
halb des Netzwerks auf einem gleichberechtigten Umgang miteinander beruhen, um eine
vertrauensvolle Partnerschaft als Voraussetzung zum Know-how-Transfer und zur Ent-
faltung des angestrebten Innovationspotenzials sicherzustellen. Bei der Abwicklung von
Bauprojekten mithilfe strategischer Netzwerk-Kooperationen ist es darüber hinaus von
entscheidender Bedeutung, dass die beteiligten Unternehmen dem Kunden gegenüber
unter Führung der fokalen Managementorganisation geschlossen auftreten, damit ganz-
heitliche Baulösungen nicht um den Preis einer kundenfeindlichen, zerstückelten Kunde-
Anbieter-Beziehung erbracht werden.
Die Netzwerkpartner und ihre Aufgaben
Die richtige Auswahl und Qualifikation der Partnerfirmen stellt die Basis für eine erfolg-
reiche Zusammenarbeit dar. Die Selektion sollte aufgrund gemeinsamer Erfahrungen er-
folgen, die man bei der Abwicklung von konventionellen Projekten gewonnen hat. Da-
durch kann sich das Gefühl für eine Partnerschaft in Bezug auf
• LeistungsfähigkeitundFlexibilität,
• Kooperationsbereitschaft,
• QualifikationundKnow-how,
• OrganisationundManagement,
• FinanzkraftundKreditwürdigkeit
entwickeln.
Bei Hochbauten (Ein- und Mehrfamilienwohnhäuser) können sich folgende Partner
z.B. zu einem Kooperationsnetzwerk Systemanbieter (Abb. 5.3 ) zusammenschlie￟en:
• Ingenieur-undProjektsteuerungsbüro(Planer)
• Bauunternehmen
• Installationsbetrieb
• Ausbaubetrieb
Einer der Partner muss die Gesamtregie und Schnittstellenkoordination in der fokalen
Managementorganisation des vernetzten Unternehmens übernehmen; zudem ist jeder
Partner für sein komplettes Gewerk bzw. seinen Leistungsauftrag hinsichtlich Koordina-
tion und Ausführung zuständig und verantwortlich.
Der Planer müsste die gesamte Planung für die Genehmigung und Ausführung bereit-
stellen, d.h. der Planungspartner ist für die Erstellung bzw. Beschaffung der Planung sowie
für die Integrationsplanung von